“主动转型求变 广联达Q1财报“势能”尽显”

本篇文章2083字，读完约5分钟

4月27日，广联达( 002410，sz )公布了全年一季度的财务报告。 财报显示，企业一季度营收为1.977亿元，归属于上市公司的净利润为7128万元，比去年同期微增4.67%。 此外，基于外部宏观环境和企业转型等内部因素，广联达对去年上半年的业绩持谨慎态度。

对于多年来持续快速发展、以股市白马股而闻名的广联们来说，这个业绩数字并不令人高兴。 但是，在中国经济整体进入新常态、建筑业增长进入缓慢下行、广联达全面转型、增加创新投资的大背景下，这个数字也很正常。

据广达董事长刁志介绍，首要是宏观因素和公司自身转型两者重叠形成，更首要的是公司转型升级的原因，广联达一季度业绩看起来并不明朗，但企业收入结构健康比企业收入总量增长更重要。 这两三年是产业网络快速发展的关键时期，对企业来说是难得的战术机遇期。 目前变革作为企业的系统工程全面展开，但必须经过一个过程，才能实现质量的飞跃。

新常态下建筑业挑战重重

如果不出意外的话，年第一季度，中国的gdp增长率可能只有7%。 建筑业增长也明显放缓。 官方数据显示，今年一季度全国建筑业快速发展率从15.9%降至10.1%，比去年同期下降5.8个百分点，降至三分之一。 作为建筑产业链的重要一环，中国建设行业新闻化龙头公司在广联达年一季度的业绩不可避免地受到宏观大势的影响。 因此，第一季度收益下降，净利润微增出乎意料，但也是有道理的。

微成长的背后有亮点

对比经济快速发展的下行压力，政府提出了新常态的应对措施，提高了经济快速发展的可持续性和质量，提出了“互联网加”战术，并提出了创新。 同样，在建筑业增长率下降的新常态下，广联们已经做好布局，加快战术规划调整和核心竞争力的提高，应对了建筑业的重要机遇和挑战。 积极的转型成果，已经在一季度的财务报告中首次出现。

虽然我们在第一季度只实现了很小的增长。 但在这背后，广联达将要点和越来越多的资源放在变革和创新业务的增长上，为之后的持续快速发展和快速发展质量的提高埋下了伏笔。 公告指出，年作为企业转型上启下的关键一年，广联达将聚焦产品收入结构调整，大力提高两项新收入。 今年一季度的两项新收入达到8260多万元，比去年一季度增长23%。 一季度新收入达到43%，比去年同期增长15个百分点。 两项业务的迅速增长，为企业未来业绩的持续增长奠定了坚实的基础。 面对总量增长，广联达将关注企业收入结构健康、可持续快速发展，通过积极转型、创新，挖掘产业网络快速发展的新机遇。

战术清晰、扎实地变革

广联达的转型战术可以用“两集、两圈、一建”来表示，是指潜力巨大的市场。 “两集”是指聚集量和聚集人，聚集量由旺材网承担，将供应商和供应商之间的批量采购集中起来，提供更低的价格。 “聚会”是围绕工地的各方参与。 “围场”就是包围工地。 “丸楼”是指大楼的运输维度。 “资源库建设”是指基于bim的资源库建设、核心特征的建立、以及基于此的大数据的获取、以工程项目为核心的相关征信服务的开展。

其中，场地希望在3年内达到5万~10万的项目现场。 集聚人，整个工地拥有近1亿人的扩建空之间。 在此基础上，广联达将通过在大数据、云服务、物联网等方面不断布局，达到非常具有想象力的空之间的业务模式！

要求积极变革的动向全面展开

变革是广联达能动而清晰的选择。 目前，对于从事垂直行业的it服务厂商来说，最大的机会就是现在的产业网络，同样，广联达也根据外部环境的变化积极进行变革，成为建筑领域“网络+”的平台运营商。 因此，一季度和全年，广联达已经为变革做了大量的准备工作。

1、加大对两新业务的投入力度。

广达在此期间加大了对两新业务的投入力度，从研发、市场、销售、服务、管理5个方面加大了投入力度。 目前，企业新的业务投入方向之一是bim和图形； 第二个是施工业务板块。第三个是电商和互联网金融。第四个是云端和云平台。第五个是大数据和工程新闻。

2 .在转型方面，广联们布置了大量基础性工作。 包括以下内容:

1 )人才)加强网络人才引进力度进行人员结构调整，提高人均平均产量。

2 )产品)继续为用户提供性价比高的产品和服务。 产品和服务走“云+端”模式，端包括移动端、pc端、软硬件结合的产品等； 结合云、大数据等技术，开展金融服务等。

3 )机制)加强阿米巴经营，培养人人为经营者的意识，开展提高利润的投资创投模式，通过鼓励采用创业模式处理创新问题的员工持股计划等措施进行股权激励。

目前，广联达各项变革的基础性工作正在有条不紊地进行。 员工持股计划在4月24日股东大会后，在未来6个月内等速分批认购。 这样做的理由是:第一，向市场证明企业不会因实施员工持股计划而故意出现不良业绩或有意打压短期股价，从而一次也不重复低价买入。

转型升级是企业骨干工作中的常规必修课，和所有伟大企业在转型过程中面临的挑战一样，在转型期间，广联达的业务需要整合，产品需要孵化，观念需要突破，但 因此，我们不仅需要看到眼前业绩的数字，也需要看到数字背后的内涵，看到企业长期和战术上的选择。 (市场信息)