“中农发拟加大并购力度 农发种业迎三大拐点”

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每经记者何建川

据中国农业快速发展集团官网消息，中农发集团董事长刘身利在年度实务会上表示，目前国家出台了鼓励公司并购重组的政策文件，称并购重组政策环境和市场环境越来越宽松。 集团所在的远洋渔业、现代种业等领域洗牌为并购提供了机遇。 组织专业班子和团队，落实责任，建立完整的并购项目库，扩大项目储备，加强跟踪调查，以远洋渔业、畜牧制药、现代农业、海外农业资源开发等主业行业为中心，科技含量高，机制新、效益好。 包括发达国家资源技术含量高的项目，要为集团“五年倍增”目标的顺利实现提供保障。 然后，必须加强并购项目的整合。

刘身利表示，现代种业整合科研资源，继续加强与科研院所的合作，组建专家队伍，重点推进与国外大型跨国公司的生物技术合作，搭建商业化研发平台，吸引高端研发人才，引进国外优秀的物种资源、先进技术和设备

作为中农发集团现代种业的整合平台，农发种业( 600313 )通过构建农资一体化平台，构建了更适合未来农业生产方法的商业模式，实现了另一种形式的成长和超越。 其中，外延式并购扩张是首要手段。

年9月，农发种业开始进入农药业务行业，推动收购中国农药百强公司河南颖泰农化企业，并以此为核心构建除草剂产品快速发展平台。 企业也将合理快速地发展杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂等，为建立完善的植物生长保护体系奠定基础。

2月26日，投资宝旗下《天天赢家》晚间发布消息称，农发种业是中农发集团旗下中垦企业的上市企业，也是中农发集团现代种业的整合平台。 国有企业改革的背景和中水渔业获得中农发集团的渔业资产后，市场上普遍预计企业将获得越来越多的资产。 第二天，农发种产业上升9.32%。

安信证券研报报道，农发种业年将面临“国有企业改革+农垦改革+战术变革”三大拐点。 一是作为中农发集团子公司国有企业改革的领头羊，农发种业的股权激励机制在中央企业中处于领先地位。 最明显的表现是，子公司高管全部持股，以及通过让母公司高管参与河南颖泰定增股权的方式实现了对管理层企业的持股激励。 第二，推进农垦改革必将促进土地资源整合。 中农发集团旗下拥有400多万亩土地，其中耕地面积超过58万亩，不排除将来将集团内土地资源注入上市公司的可能性。 从三、年开始，企业收购并设立了9家种业企业和1家农药公司。 预计未来2-3年，企业将继续这几年的外延式扩张方法，朝着农资一体化服务平台战术目标的实现前进。

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