“棕榈园林向运营商转型 瞄准万亿新型城镇化市场”

本篇文章1170字，读完约3分钟

经过记者王耀龙从广州出发

昨日( 12月18日(棕榈花园( 002431，收盘价21.77元) )召开战术转换分会，企业从园林景观运营商转型为综合型环境运营商和生态城市运营商，构建生态环境业务和新型城市化两大平台快速发展的格局，实现万亿级新型城市化。

《每日经济信息》记者从共同会现场获悉，棕榈花园的转型方向和2008年至今的股价涨幅很大

华夏幸福( 600340，收盘价37.43元) )

虽然有相似之处，但有很大的不同。 业内专家表示，棕榈花园向生态城市运营商的转型顺应了时代潮流，但目前成功的案例很少，还需要时间。

转型期的第一个试验项目已经开工

棕榈花园副总裁杨镜良对《每日经济信息》记者表示，棕榈花园转型升级的首批试验田(泾龙河小城镇项目(已开工)。 泾河镇项目的盈利点主要来自三个方面，首先是开发收益。 企业在提前介入一级土地开发以提高土地价值，将农业用地转化为建筑用地的过程中，企业可以受益。

其次，企划、设计、输出、水解决等可以进行公私合作和合营模式( ppp )的项目，可以输出到上市公司，也可以做在其他主体。 目前，向上市公司出口的公路、水电等项目已经开工。 最后，平台建成后，产业被引入，上市公司参与产业运营，收取一定的运营费用。

棕榈园林副理事长林彦表示，泾龙河镇项目，整个项目运营时间为10年，上市公司2年半退出。

开发泾龙河町的费用从哪里来？ 棕榈园林董秘李孟尧表示，费用来自三个方面，首先是国家政策性贷款、智慧城市等项目补贴。 泾龙河镇项目是湖南省首个ppp项目，政府已拨款51亿元，用于项目建设； 其次是产业基金的发行。 企业已经设立了产业基金。 产业基金有杠杆作用，可以以产业基金的形式吸引不同的投资主体撬动项目运营。 最后可以输出的ppp项目。

与以前流传下来的房地产商相比，变革生态环境和生态城市的运营有那些不同？

林彦表示，企业提供的是生态平台，不是房地产项目。 棕榈花园的开发是“一级半开开发”。

项目能否盈利有待检验

关于棕榈花园生态城市模式，中国建筑中心会长彭礼孝在接受《每日经济信息》记者采访时表示，未来房地产开发新的经济增长点将是新型、小型、个性化的模式，棕榈花园向生态城市运营商的转型将是时代潮流。

但是彭礼孝也表示，棕榈泉之林才刚刚开始，后面还有很长的路要走。 这样的城市如果不加入设计、文化、生活习惯是不会成功的，但是在国内这样的成功项目比较少，现在整个领域都在反复试验。 现在开发运营不是单一工种能够处理一个项目的时候，原来开发者只有开发，不能运营。

另外，申万一建筑领域的拆船师对记者表示，棕榈花园的生态新城模式适应城市化快速发展的诉求，因此比较有前景。 与华夏幸福产业新城的模式不同，棕榈花园的特点在于生态环境。 “棕榈花园此次增资的股东实力比较强，具体效果还需要时间。 ”