“隆基股份：技术进步带来光伏业大洗牌”

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经过记者张昊

此次在与隆基董事长钟宝申的采访中，《每日经济信息》记者(以下简称nbd )对当前光伏领域的快速发展现状、技术路线、未来的快速发展趋势、隆基股份自身的状况有了深入的了解。

单晶迅速发展的可能性更大/

nbd :谈谈你对未来光伏技术路线的看法吧。 薄膜、多晶、单晶在未来市场的各自竞争特征如何？ 最终获胜的技术是哪个？ 获胜的首要逻辑是什么？

钟宝申:我们先来谈谈对太阳能的理解和研究方向。

首先，要知道太阳能有能量密度低的优点。 也就是说，每平方米击中地球的能量很少。 这也是太阳能汽车不能做的中心原因。 由于汽车面积小，光产生的能量无法驱动汽车行驶。

另一方面，能量收集价格很高。 石油被收集起来放在一个罐子里，但太阳能与其他能源不同，要获得相同的能源，必须用几平方米面积的太阳能照射来计算收集价格。 在收集过程中，以前传下来的材料，如玻璃、铝框架、支架等化工材料经过几十年到百年的快速发展，技术进步并不容易，在整个太阳能的价格中占有率过高。

现在一节电池的价格是0.1美元一瓦，国内是1.2美元一瓦左右，剩下的材料消耗量是一样的。 但是制造电池的价格不到10%，其他价格占90%。 也就是说，电池效率提高一倍后，占其他90%的价格将下降50%。 也就是说，玻璃减半，铝框架减半。 这些材料的价格下降50%意味着什么？

因为这相当于5倍的价格，所以电池效率是太阳能的核心。 如果不考虑电池的价格，只考虑背板、支架的价格，根据每平方公里的价格来看发电量，我推测电池的转换效率不足15%，那么太阳能就没有价值了。

我们认为太阳能的核心是提高电池的效率。 如果没有比较高效的话，这个产业就没有快速发展的希望。 如果工作者想在领域内长时间持续，想在这个领域做出有价值的贡献，就必须抓住这一点。 否则，将是短期的投机行为，这是人们对太阳能认识的最初出发点。

基于这一出发点，目前单晶效率最高，经济性和效率匹配好，材料的完备性、效率空之间应该很大。 例如，松下的单晶量产状态下可以接近25%，但多晶时不容易达到19%。 目前大规模生产的单晶和多晶的绝对效率仅相差1.5%~2%，相对效率相差8%~12%。

所谓胶卷，现在世界上80%的胶卷都是美国的firstsolar提供的。 根据这家企业公布的价格路线图，我认为薄膜与晶体硅相比没有特点。 从长期稳定性、效率的提高和价格来看，目前碲化镉还没有达到晶体硅的水平。 事实上，这家公司也看到了，现在正在收购tetrasun。 今年年底马来西亚第一家工厂投产投产后，将根据价格调整未来的快速发展路线。

而剩下的薄膜制品、铜铟镓硒、该制品目前在日本进行，其效率比碲化镉有一定的特点，但稳定生产难度高，长时间衰减验证不足，但晶体硅已经经过了30~40年的验证

nbd :单晶与多晶相比？ 今后快速发展的首要趋势是哪个？

钟宝申(多晶其实也是单晶，单晶是整个晶片结构完全有序排列，长距离有序； 多晶中小块有序、短程有序，每一个小粒有序排列，但小粒之间有晶界，存在微晶和杂质缺陷。 发电时，还是单晶发电，但是中间的晶界不发电，所以多晶的发电效率比不上单晶。

随着对太阳能效率的要求不断提高，对材料性能的要求越来越高。 例如，目前出现的perc (钝化发射极背面电池)技术，最近两年内公司有可能大量使用，一旦使用该技术，多晶效率将提高0.4%~0.5%，单晶将提高1%。 同样的技术应用于不同的材料，效率的提高不同，这也从另一个侧面反映了两种材料的快速发展潜力。

未来，技术应用越来越深入，各高端技术的应用将进一步拉大单晶和多晶的差距。 以实验室边际效率为例，多晶超过20.3%，单晶超过25%，从技术进步的角度看，多晶技术的进步空之间太小，而且材料不足，本身无法超过单晶。

单晶的价格接近多晶/

nbd :单晶大规模宣传的核心问题是什么？

钟宝申:这取决于单晶的价格是否会下降。 事实上，单晶的价格可以接近多晶，但效率差会让剩下的90%的价格差越来越大。 现在，在发电方面，单晶比多晶更有特点，单晶的投资回报率比多晶高。 这也是国外技术路线向单晶转移的原因。 在国内，只是大家还没有注意到。

在这种情况下，单晶占主导地位。 这就是为什么从2005年到现在的9年间，隆基株始终持续制造单晶是最重要的理由。 因为，我一直认为效率是太阳能的中心问题，没有比较高的效率，不值得一切。

单晶和多晶的制造价格在两个环节上有差异。 一种是锭和提拉晶体； 另一个是切片。 虽然现在切片没有什么不同，但最大的不同是铸锭和提拉。 锭的价格已经很便宜了，空期间没有下降，但提拉技术的价格下降了空期间是开着的。 因为这两者的价差开始缩小。 将来制造电池时，单晶的效率更高，产生的瓦特数更高，但电池工序相同，每瓦特的价格很低，所以如果零部件接近多晶的价格，再加上安装费等，最终两者的价格完全一致。 我们预料这一天可能会到来。

nbd :多晶领域的生产能力怎么办？

钟宝申“影响硅片是第一位的，可以在不影响其他因素的情况下切换。 单晶模块不容易买到。 现在，虽然没有公司即使购买40兆瓦也可以一个月交货，但如果购买多晶的话，10天就可以交货，库存很多。

这是因为，在市场不好的时候，公司可以通过推多晶来拉动产业链，沉淀在多晶上的产能太多了。 太早太专业化了，单晶缺少主力推动者，建造电厂除了组装厂消耗自己的生产能力外，其他人没有机会建造电厂，了解单晶是什么样的产品，所以宣传和市场通道受到了很大的影响。

最重要的原因是单晶的生产有技术上的困难，所以单晶过早地变得专业化了。 过去的一体化公司如尚德、阿斯特斯、英利等都有单晶，但在年竞争中他们的单晶全部被淘汰，国内只剩下五六家生产单晶的公司，国外还有几家。 因为制造单晶的管理难度和技术多，复杂性比制造多晶要高，所以很多企业不得不停止单晶生产线，但是多晶这种技术大家都赶上了，所以多晶被保存了下来。

nbd :单晶路线中p型和n型的区别是什么？ 隆基股的单晶生产能力计划是什么？

钟宝申:我们的n型电影出货5%~10%，剩下的都是p型电影。 这远远好于下游顾客的诉求。 n和p目前在一些单晶工厂的生产技术没有障碍，核心是电池，硅片没有。 如果n型电池制造商投入使用，或者扩大规模，n型芯片的占有率自然会上升。

下一个领域的洗牌不远了/

nbd :目前高效硅单晶市场的竞争格局如何？

钟宝申:现在生存下来的公司，产品质量、技术没有很大差异。 因为这些公司以前做过隆基、中环、凸轮灌篮等半导体。

半导体硅片比太阳能硅片的技术要求高，因此上述公司从前期开始就有一定的技术底板。 现在，大家都跨越了技术门槛，接下来我们来看一下降低价值成本的方法。

nbd :门槛低，未来市场大，是说竞争更激烈吗？

钟宝申:是的。 对这些公司来说，生产能力不是问题，毛利率优于价格管理能力。 所以，这个产业要想迅速发展，价格管理、顾客服务是主要因素。 其他想进入的公司，难度越来越大。

nbd :未来3~5年太阳能领域会是什么样的结构？

钟宝申:从制造方面来说，太阳能产业是一个集中的过程。 因为制造方没有地域性，可以送到世界各地。 其背景必然有公司综合实力超过同行业其他公司，顾客价值最大化的特点。 这样的特征一旦形成，将进入良性循环，客户增加，规模扩大，研发、管理投资成为可能，竞争力进一步提高，最终成为大型生产制造类公司。

今后的3~4年将是区域重新洗牌的过程。 这是技术进步带来的，就像以前intel领先的时代一样，集成电路每18个月升级一次，intel将通过这种手段打败同行的竞争对手。

太阳能电池几年前的技术变化也很快。 只是，大家在设备方面没有感觉。 但是，现在我们可以清楚地感受到大家对效率的追求和技术对产业的冲击。 现在大电池制造商最大的烦恼和英特尔当时的烦恼一样。 不投资研发就必须等死。 因为，别人技术进步会淘汰你。

明年中国一定会有很多生产线。 现在的太阳能电池公司，别人一进入新的生产线就会淘汰我。 如果不想被淘汰就需要继续投入技术，但是现在的太阳能电池公司在低端投入太多钱，负债率高，钱从哪里来？

技术进步和投资，迫于这两个因素，今后2~3年全领域的重组整合将变得非常激烈。 目前市场良好只是给了这些公司一点缓冲时间，如果不是因为中国市场的回暖，领域整合将进一步加剧，但中国市场的启动只是给了领域一个喘息的时机，预计一两年后将开始领域整合。

电池是溢价最高的部分

nbd :太阳能产业中，未来溢价最高的是哪个环节？

钟宝申:应该是电池。 什么样的企业只要价格低，技术突破，投资速度快，就能获得最高的利润。 剩下的部分，技术差异并不大。 例如，在硅片部分，如果市场好的话，我们会迅速扩大生产，中环、凸轮灌篮也将扩大生产，最后还要配合管理和价格，但长期以来，都要依靠配合价格。 电池这个技术上的差异比较大。

nbd :价格是电厂运营的核心指标吗？

钟宝申:价格算法涉及电费、融资价格、折旧价格等多种因素，但这些因素不考虑，只以投入1元产生多少电为最佳评估标准。 每元投入能产生多少电，发电厂的生命周期是多少年，每年能产生多少电，这是最核心的指标。

nbd :高效单晶市场上隆基股的特点是什么？

钟宝申:隆基股份的特点主要体现在两个方面。 一个是太阳能价值评估，企业一直围绕领域最终产业的前途，一直沿着单晶的方向，我们已经完成了多年的产品结构积累、客户结构积累； 二是隆基股一直保持谨慎扩张，一直在思考产品投资。 我们所有的产品在设备周期、生命周期管理方面绝对是一流的。 无论哪种投资，我们都不会分析未来产品升级的速度和时间，买“短频率快”的设备。

nbd :未来3~5年，隆基股份将成为怎样的公司？

钟宝申:我们的定位是太阳能大公司，未来的收益来自三个方面。 首先，是硅片。 利用我们目前取得的特点，不断强化产品质量、客户对象、价格管理、公司生产能力等环节的特点。 我们的目标是获得世界25%的市场占有率。 硅片仍然是隆基核心的快速发展方向。

其次在电池组方面，隆基目前正在进行大量调查，试图利用变革的机会，树立强势的企业品牌。 解体变革的机会，看隆基能否调动这个机会。 这就像数字手机转移到了高端智能手机上，一旦无法抓住机会，就像诺基亚一样，无论多么强大的公司都会迅速被淘汰。

我们现在评价的标准是，市场上的那些技术具有长久的持续性，我们是否有能力把握变革的时机。 我相信隆基在这部分有机会。 纵观3~5年，隆基相信会成为强大高效的太阳能企业品牌。

再者，电厂的生产运营管理比制造业简单，核心是谁能获得资源。 资源有两种。 一个是低价钱的资金资源，另一个是土地资源。 在发电厂方面，隆基虽然有特点，但不具有核心竞争力。 我们的定位是寻找大型机构的合作，隆基只是配角，以对方的低资金价格，获得更高稳定的投资收益。