“控股南国置业 水电地产“住商结合”加速扩张”

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经过记者王杰从北京出发

近日，南国置业( 002305，收盘价6.1元)披露了中国水电建设集团房地产有限企业)以下水电房地产)的要约收购结果。 截至6月7日要约收购期满后，水电房地产根据事先公告计划，共收到1.10亿股要约。 至此，南国运营商正式成为“易主”，水电站成为控股股东。

房地产业内人士的严跃进在《每日经济信息》采访中表示，目前房企独自奋斗的模式可能行不通，竞争压力较大。 与其被动地被其他公司收购，不如积极地引进投资者。

发售后明显没有发挥力量

南国置业于2009年上市。 根据当时的招股证，南国置业土地储备275亩，总建筑面积80万平方米，最大项目为建筑面积30多万平方米的武汉生活广场。

年报显示，南国置业实现营业收入16.55亿元，比去年同期减少25.06%。 (汉口城市广场一期为合作项目，销售金额10.08亿元，不计入营业收入，用投资收益的方法贡献利润)； 净利润5.41亿元，比去年同期增长21.34%。

中国商业地产联盟秘书长王永平在接受《每日经济信息》采访时表示，当时南国置业上市，是商业地产的概念。 但在商业地产，它不是主要的企业。 在武汉的当地产品也不是象征性的项目。 上市后没有明显的力量，“易主”也是有道理的。

南国运营商认为，城市广场和家庭广场两条主要产品线的开发运营能力和企业品牌的影响有很大提高，具备快速复制的能力和条件。 但是王永平表示，南国职业生涯的模式不清楚。 例如，旺达制造高端，最初以插座为概念，但南国运营商不擅长产品特色。

租用中央企业走向全国

王永平告诉《每日经济信息》记者，商业地产跨境开发不容易。 并不是价格高就能拿到土地，地方政府更喜欢的是能形成什么特色的商业。能否提升城市形象，以及能否促进费用。 “南国的职业生涯会带来什么样的价值，人(地方政府)不知道。 ”

水电和房地产结婚前，土地容量少，偏重武汉，无疑是南国运营商快速发展的短板。 对这个地区的商业地产商来说，要去到全国，不仅缺乏土地，也缺乏资金和资源。

中国水利水电房地产是首批获准保存房地产开发工作的16家中央企业之一，是中国水利水电建设集团直属公司，具有房地产开发一级资质。 同时，初步确立了以“成渝经济区”、“西南都市圈”、“长株潭城市群”、“武汉都市圈”、“环渤海经济圈”等城市群为中心的全国战术布局。

年12月，水电站已经“介入”了南国运营商。 当时南国置业控股的股东许晓明以3亿9200万元的价格将南国置业的8%股权转让给水电房地产，许晓明及其兄弟许贤明以10亿6500万元的价格将新天地投资的100%股权转让给整个水电房地产，后者为南国置业的21亿。 通过此次转让，水电站成为南国运营商的第二大股东，持股29.75%； 许明仍然是企业的第一大股东，持股比例降至42.46%。

当时，南国置业证券代表汤伟表示:“企业希望走出武汉，走出湖北，实现全国化的快速发展，但我国水电房地产在全国有很多房地产项目，项目有一定的商业配备，这是双方合作的基础。”

水力发电成为控股股东

6月11日晚，中国电力建设股份有限公司发布公告，表示控股水电房地产同意收购南国运营商。 要约收购的期限为5月9日至6月7日。

要约收购期满前，水电房地产通过部分要约收购，共取得南国运营商约1.1亿股股份，并于6月11日办理相关更名手续。

另一方面，南国置业6月8日公告显示，水电房地产要约收购价格为每股7.70元，溢价约10%，收购数量共计1.1亿股，占南国置业总股本的11.39%，此次要约收购所需最高金额为8.47亿元。 此次要约收购后，水电房地产及其一致行为人持有企业股3.96亿股，占企业总股的40.94%，成为企业控股股东。

一位证券公司研究员表示，南国运营商虽然产品没有特色，但还是有10多年的商业地产开发经验，水电房地产意在开启“住商结合”的开发模式。

南国置业也表示，随着水电房地产入股央企资本和资源的特点，企业快速发展战术逐渐转移到核心城市重要交通节点，特别是沿城市轨道交通网站的区域大型复合体房地产的开发与运营，将大大加快快速发展的步伐，迅速增强企业的市场影响和竞争力。