“硅宝科技董事长王跃林：今年底或有成型的转型战术”

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经记者岳琦出生于成都

在硅宝科技董事长换届选举中被否决，惊险获得连任的董事长王跃林与企业创始人王有治之间的分歧公开化。 以50万元创办企业，成功创业板，到细分领域的顶级地位，两人共同带领硅宝科技实现了多年的连续增长，但对于未来的快速发展方向，两人最终产生了分歧。

二王的故事，也可以说是“中国合伙人”的典型现实版。 王跃林和王有治从同家朋友变成市值上亿美元的企业的“合作伙伴”，最终从目标一致到分歧。 针对这一分歧，王跃林接受了《每日经济信息》记者(以下简称nbd )的电话采访。

分歧为正常现象

nbd :在上一次股东大会上，股东之间存在意见分歧。 我想听听您的意见？

王跃林:企业股东之间有分歧是很正常的。 企业的股票相对分散，股东之间对未来的快速发展方向有不同的想法和意见是很正常的。

nbd :你和其他股东的分歧是什么？

王跃林:方向上，王有治副会长的见解是，我们的建筑橡胶还能维持十年的增长，企业品牌更加集中。 原始股东大多来自建筑橡胶，但我对资本上和外部(市场)都相对熟悉，所以我认为未来并不乐观。 有三年的成长就够了。 因此，我们需要变革，利用有机硅的性能和特色，找到越来越多的市场份额，在大众化的基础上制作复制品。 未来领域的增长之路是进一步壮大民间。 我们之间没有什么怨恨。 大家曾经是兄弟住在宿舍里。

nbd :王有治好像不太认可副会长的职位吧？

王跃林:我已经和王董做过信息表达了。 这是信息表达的结果。 现在不多说了，这个事件半年后再看吧。

nbd :在外部投资者看来，这次更迭可能被认为是争夺控制权的问题。

王跃林:我自己只有20%的股份。 拥有支配权至少需要35%。 另外，其他股东如果不和你相差10%以上，就不会成为支配权的问题，所以企业没有支配权。 这是避免犯重要错误的良好机制，但存在股东之间产生分歧的问题。 其实我们以前也有分歧，这次董事会换届也不过是硅宝科技无数意见之一。

nbd :股东的分歧已经告一段落。 在未来的股东大会上，他们会不会给新的管理层带来新的分歧，引起新的问题？

王跃林:这还可以。 但从投票结果来看，管理层意见一致。

积极变革民间市场

nbd :你对企业未来的快速发展有什么看法？

王跃林(对于企业未来的转型问题，我相对激进，走得快，担心也更深。

nbd :那么，你的担心是什么？

王跃林:目前建筑橡胶在企业产业中所占的数量和份额太大了，但房地产目前的问题很明显。 在过去的10到20年间，我们享受了中国房地产快速发展的盛宴，但我认为房地产的未来已经没有快速发展的可能性了。 建筑橡胶的增加，主要依靠企业品牌的集中度。 现在，企业品牌的集中很明显。 在有企业品牌的情况下，集中度会越来越高，但在房地产领域总量下跌的情况下，还是会导致整个建筑橡胶市场空之间的萎缩。 在这种情况下怎么走？ 这是我不安的问题。

nbd :企业占工业这么大的比例吗？

王跃林:对比雾霾、太阳能等环境保护方面，我认为虽然增长很好，但体量还不够。 我们加大力度，在民间方面，我们可以建立越来越多、更大的空之间。

nbd :管理层对战术变革进行了长时间的讨论，还没有结果吗？

王跃林:企业一直在探讨战术变革的问题。 年末应该能看到比较成型的战术，但现在正在不断探索中。

nbd :你怎么理解企业的战术变革？

王跃林:转型并不意味着放弃。 转型是为了进一步提高市场占有率和企业品牌的影响。 变革需要加大投资力度。 我们不是放弃一个东西做另一个，而是先把那个东西做好，再做另一个。 我们本质上不会轻易离开有机硅材料这个行业。

管理层“职业化、年轻化”

nbd :企业管理层职业化了吗？

王跃林:职业化了。 职业化以后，为了确立生产销售的结构，有必要进一步传达信息，知道该怎么做。 未来公司快速发展的压力很大，原始股东缺乏快速发展的动力。 所以，强调年轻化、职业化。 这是一个大方向。 副社长中有35岁以下的人，这次还不能，但是必须努力培养越来越多、更年轻、更有职业精神的人。

nbd :为什么这么强调“年轻化、职业化”的大方向？

王跃林:王有治副会长已经50了。 我也48了。 未来的企业变革将面临巨大的压力。 另一方面，我们的原始股东在未来的快速发展中存在动力不足的问题。 特别是在经济转型、包括国家和公司在内的经济转型过程中，企业将面临很大的压力。

原股东基本上资产丰富，敲击键盘，卖出股票后日子也能过得很轻松，所以没有理由承受变革带来的巨大压力。 而更年轻职业化的管理者，有越来越多的职业理想，面临越来越多的现实压力，需要应对收入、事业等问题，这类人积极性高，有职业热情。

(实习生黄丽对本文也有贡献) ( ) ) ) ) ) ) ) ) )。