“毛大庆离职创业 万科邀其任外部合伙人”

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◎每次经过记者王杰从北京出发

经过半年多的猜测、解体、八卦，毛大庆的离职传闻终于在“三八妇女节”那天落了尘。

昨天( 3月8日)晚上，毛大庆在自己的wechat公开平台上宣布:“……虽然不再在万科内部担任管理职务……但我将继续作为万科的外部合作伙伴，为建设万科新的生态系统贡献自己的力量。”

根据万科昨晚发出的内部知会消息，接受毛大庆辞职申请，毛大庆卸任后作为外部合作伙伴，将继续为万科的快速发展提供建议和帮助。

然后，万科看到毛大庆启动的创新工厂事业，作为财务投资者支持这个创业。 毛大庆将在今后三个月内，妥善安排与卸任相关的若干事项。

大庆离职:

从谣言到现实

万科总裁郁亮最初于年9月在北京的新闻发布会上回答了传闻。 “这就像夫妻健康地生活在一起一样，也有人坚持说这是闹离婚。 ’他说:“我很佩服记者编剧的能力。”

此后不久，毛大庆卸任北京万科总经理，出任万科北京地区首席执行官兼北京企业董事长。 作为万科的明星经理，担任万科北京企业总经理五年的毛大庆功亏一篑，推动了稳定为北京万科首都房企第一阵营。

万科也成就了毛大庆。 一位开发者认为，毛大庆在万科的日子里达到了职业经理人的顶点。

一位知情人士向《每日经济信息》记者透露，迄今为止万科方面一直在挽留。 据昨天( 3月8日)公众号《新京报小额不动产》报道，郁亮定于当天抵达北京，与毛大庆再次深入交谈。 但挽留显然无效，万科宣布一到晚上就接受毛大庆的辞职申请。

新城控股集团高级副总裁欧阳捷表示，业内人士对毛大庆离职创业的态度都表示祝福。

万科管理:

商业材料的顺利过渡

据了解，万科正在落实“总部-区域-一线”三级管理框架。 近年来，万科为了加强业绩增长的动力，防止一线战斗人员受到内部掣肘，提出了“一线当家”。 除土地取得、财务和审核归属总部外，其他一切由一线企业主导，释放充分的权力。

一位开发者表示，万科当时将毛大庆列为北京地区之首，将北京列为“试验田”，目的是给予北京地区越来越多的授权。 事实上万科总部的管理权限已经很少了，原来的模式是授权给一线企业，现在的收权必然会降低一线企业的积极性。 在这种情况下，地区的高层不太会工作，对地区企业的许可有限。 毛大庆作为职业经理人表示:“从心理上来说，职业经理人和上司毕竟是有区别的。 ”。

一位业内人士告诉《每日经济信息》记者，一家企业的大领导，越来越多的引路人，工作依然靠下一个团队。 公司需要正常的新陈代谢，其实也给下一个人机会。

万科上市前，集团董事会主席王石拥有企业40%的股权。 1989年万科上市时，王石放弃万科原始股，不做老板，成为万科职业经理。

在万科这样的管理历史变迁下，一个地区的高层退休，不会对该地区的业务产生很大的影响。 “王石出国、留学、爬山； 郁亮去长跑，万科一样好好工作。 ”。 欧阳捷说，“毛大庆的退出”应该没有太大的影响，万科这样的公司，应该说企业结构和治理结构都很完整。

克瑞研究总教练薛建雄也表达了同样的观点。 他说，万科本身是一种职业经理人制度，体制比较完整，无论哪个身体离开，影响都不会太大。

职位的承担:

刘肖上任

万科上述内部知会表示，任命现任北京企业总经理刘肖为集团副总裁，接替北京地区总部首席执行官、北京企业董事长，兼任北京企业总经理。

同日，万科新任命了五人集团副总经理。 除刘肖外，目前还包括深圳企业总经理周彤、上海企业总经理孙嘉、万科香港管理部总经理奎东武、万科建筑研究中心总经理王钰。

万科官网显示，出生于1978年的孙嘉和出生于1979年的刘肖一样，都来自麦肯锡。 他毕业于哈佛大学商学院，获得工商管理硕士学位。 曾在麦肯锡咨询企业、中国网络通信集团企业工作。 2007年加入万科，曾任万科公司股份有限公司战术与投资管理部总经理。

由此可见，万科一北一南的两个重镇目前由“麦肯锡和公司”掌舵，万科进入“麦肯锡时代”。

据福布斯中文网站报道，毛大庆宣布独立创业，搭建基于办公室租赁服务的创投孵化平台。

被认定为“真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平”的微博转发这篇文章称:“毛大庆在46岁的‘高龄’放弃了近千万人民币的高薪和半生创造的顶级职业经理人的荣誉创业，挑战自己、追求风险、追求梦想的精神令人敬佩。 万科的马拉松以前点燃过他吗？ 虽然过去流传下来的领域有很多优秀的经理，但是他们敢于跟随大庆的脚步，就能极大地释放自己的能量，将中国经济推向新的境界。 赞扬大庆！ ”

消息称，毛大庆创业项目有徐小平、创新工场李开复等投资。 据该知会介绍，应万科邀请，毛大庆离任后，作为外部伙伴，将继续为万科的快速发展提供建议和助力。 该会议称，万科将看到毛大庆随后启动的创新工厂事业，并以财务投资者的身份支持该创业。

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wework估值50亿美元，毛大庆欲打造中国版

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目前《每日经济信息》记者最新获悉，万科高级副总裁毛大庆辞职后选择自主创业，欲打造中国版wework，浮现出创业办公社区这一新奇的商业模式。

去年12月，位于美国、主要提供办公室租赁服务的wework宣布完成3.55亿美元融资，企业达到50亿美元。 这表明了资本对这种商业模式的期待。

soho中国今年1月发布了短期租赁办公室空之间的soho 3q，去年知名天使投资者雷军投资的you+国际青年公寓也将于今年内在4个一线城市推出名为you+国际创业社区、创业办公室社区的新创业模式。

被称为“枪手房地产商”的商业模式到底隐藏着什么魔力？

“房东”具有融资功能

从商业模式来看，wework的方法是以优惠的价格租用整个办公楼，然后分成不同的办公室空之间，租给想与办公室相邻的创业型企业。 从这些情况来看，wework和所谓的“房东模式”没有区别。

年，投行出身的苏菂率先开启了作为创业者和投资者凝聚办公室场所的车库咖啡。 苏菂表示，3年间有400多个项目投资车库咖啡，ipo成功的有3个项目。 年，苏菂作为联合创始人加入you+国际青年社区。

you+国际青年社区创始人刘洋对《每日经济信息》记者表示，随着移动网络的快速发展，创业者队伍不断壮大，近年来政府也相继出台了支持创业的政策。

国内有多少企业家集团？ 具体数字很难统计。 但是，根据腾讯开放平台去年11月公布的数据，仅该平台的创业人数就达到500万人，比去年同期增长400%，其中二三线城市的创业人数超过200%，超过50%的创业人数，

“不仅创业者在增加，天使投资者也在增加，我们在考虑如何提高效率，找到好的投资项目。 ”刘洋告诉记者，建立创业社区的目的不仅是为创业者提供廉价、优质的办公环境，还整合各种资源，为创业者提供创业所需的各种服务，嫁接天使投资者，最终从单纯的办公租赁到pe (风险投资，

盈利模式需要困难的探索

虽然市场诉求很大，但在其中分汤并不容易。

粤海证券投资银行董事黄立冲对《每日经济信息》记者表示，对美国来说，中国写字楼的租赁占公司运营价格的比例之所以高，是因为创业事务所对场所和交通便利性有很高的要求。 按正常价格，许多青年创业者负担不起这个价格。 这也是像莱格兹这样在美国成功的短期租赁办公室服务商在中国不能成功的首要原因。

“如果基于互联网模式进行经营，并给予年轻企业家优惠的租赁价格，这意味着办公室和后续服务几乎无法盈利。 这样，企业家社区的盈利模式就更接近风险投资，参与成功的项目获得投资回报。 ”黄立冲告诉记者，在国内，目前pe/vc股权投资成功率只有5%，这样低的成功率不容易覆盖创业社区的高额投资。

不愿指名道姓的房企高管也告诉记者，其实这几年国内出现了很多零散的创业社区，但没能壮大规模，最大的原因是很难找到盈利点。 在国外，所谓的创业孵化社区，大多出资给政府补贴，只要完全市场化运营，实现利润的就屈指可数。

“当然，在毛大庆领域的影响很大，也有人脉资源，可能有助于获得优秀的创业项目，但如果没有政府的补贴，就不容易盈利。 ”上述人士说。