“企业治理和管理结构初见成效”

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经过记者牟璇

关于人事安排

陈达彬:石林提出增加副会长这个职位，由杨建勇担任，但杨建勇并不是公开招聘的，据说是石林自己企业的法律顾问。 同时，总经理张虹从以前的新凤凰城派来的，这次石林没有更换他，石林派他的秘书当总经理助理，又派自己的人当行政部总监，还派他当财务副总经理。

杨建勇:将来，我们的经营管理团队应该逐渐淡化股东的颜色，实行职业经理人制度。 原来的高管团队基本上在这次董事会换届后没有继续招聘，而是为了维持企业的稳定，离开了总经理张虹和董秘刘岚。 nbd :你这次新进入董事会，同时石林董事长推荐你担任企业副董事长。 进入西藏药业之前，我看到了公开资料表明你与石总的通盈投资集团有法律上的合作关系。

杨建勇:对。

nbd :这也是因为据推测你是通过石总进入企业的。 对此，你怎么应对？

杨建勇:我因盈余投资而提名。

nbd :我是一位担任类似西藏药业制药公司副会长，负责具体事务的法律界老手，您觉得自己的特点和劣势是什么？ 还有，石林会长对这个身体做出安排的想法是什么？

杨建勇:我认为这是两个方面的问题。 从董事会的角度来说，任何一家公司，董事会成员都不一定是这方面的专家。 包括我们现在的董事会在内，也有各方面的人才。 有人反映股东提名的股东愿望，也有人是独立董事。 我和其他董事都不需要对制药有很深的了解。 这不一定。 因为董事会不负责具体的生产经营决策和操作，董事会成员必须从公司治理、法律规范、产业快速发展、投资决策等方面，站在一定的高度发表意见和表决。 从另一个角度来说，我始终是董事，但企业作为制药公司的生产经营，需要企业的管理者具体操作。

在今年董事会换届的董事会上，选举结束后，石总当场向大家传达信息，今后的西藏药业将从今天开始掀开新的一页，不再是哪个股东的西藏药业，而是我们的董事会，不再是谁和谁组成的董事会。

因此，当时换届的时候，即使一些股东有一点个人意见，为了企业大局，原有的高管团队基本上在这次董事会换届后就没有继续招聘了。 只是为了维护企业的稳定，离开了社长张虹和董秘刘岚。

nbd :你能具体谈谈那些单位的干部没有被重新录用吗？

杨建勇:最明显的是，企业的两位副总经理没有重新录用。 原企业的管理团队与扁平化形成了截然不同的形式，原管理方法要求所有事件都要签十个数字，没有什么细节。 下面是具体负责人的签名、部门经理的签名、总导演的签名、副社长的签名、还有社长的签名，最后由会长签名等，很少有一个事件可以由副社长决定。 原企业的副社长主要有两人，一人是周裕程，是陈总(陈达彬)的儿子，现在也在企业担任董事，但没有具体职务。 一个是杨春燕，现在也在企业，但是没有具体的高管职务，主要负责企业的内部控制。 但是，企业刚刚换届，要维持稳定，不是群龙无首，而是要有总经理和董秘这两个最核心的人员，所以在那个时候就留下了这两个。 除社长和董秘两人外，上次法定干部在第一次董事会没有其他人。 当然，在后续的董事会会议中，企业的总工程师和财务负责人实际上也由原人员继任。

当然，为了企业的正常经营和快速发展，我们公开的招聘活动也很早，第一届董事会召开后，石总马上委托猎头企业为西藏药业物色专业的管理者，猎头企业也确实很专业，短短十几天就陆续推荐人。 暂时具体是什么时候，我不记得了，当时我和石总飞到北京接受面试。 几天前和之后说了话，一共有一二十人。 实际上最后弄清楚了两个人。 这几天，你们应该会看议案。 一位是常务副总陈曦，一位是负责销售的副总。 感觉这两位副总确实是专家。 陈曦从读书开始在美国十几年，一直在世界第三大化学药品公司吉列。他来之前是另一家上市公司的副总裁，包括药品开发生产、制药公司规划设计都非常有经验。 另一个管子销售的副社长，曾经在华润双鹤，他有着18年的药品销售背景，在销售行业。

nbd :所以，现在的新任干部是这两个人吗？

杨建勇:是的，但是他们还在试用期。 我们的企业规模和体积不是很大。 就目前企业的经营和生产规模来说，我们企业有生产管理者，有销售管理者，有研发管理者，足够了。 研究开发由原生产技术中心主任董兆勇(负责)，这次聘任他为总工程师，负责研究开发。 所以，到上个月为止，我们可以说很高兴。 我们基本的团队结构建立了，上下员工的心理状态也发生了很大的变化。 我想各方面都是专业人员，上面都是专业经理在操作，也在处理企业十几年的老问题。 陈总(陈达彬)也在企业的几次大型会议上宣布，他打算全面退出。

nbd :正如杨总先生说的那样，一些大股东今年选举变动前进行了协商。 我们认为企业应该引入专业团队管理。 社长以下(包括社长)的干部在公开竞争中录用，目的是搞好公司。 这个事件是事实吗？ 但我们看到社长张虹没有被更换，同时张虹是新凤凰城派来的人。

杨建勇:唯一的考虑是企业的转型期必须稳定，企业稳定的核心是管理层。 这也是董事会当时一致同意的。 事实上，张总(张虹)在几次董事会上在包括企业在内的其他会议上表明态度，只要有合适的职业经理人，随时都可以退出。 我觉得张总确实在这方面心胸开阔，不留恋这种上市公司总经理的位置。 张总说无所谓，不在西藏药业也可以去其他公司。 张总也很辛苦。 新凤凰城进入企业三年来首先由张总在这里操作。 股东不断争夺。 在这个位置确实很不容易。 张总在为企业竭尽全力，我相信很快就会心力衰竭。

nbd :副会长参加企业的决定吗？ 包括企业的销售、经营、生产、招标等吗？ 如果没有会长的话。

杨建勇:不参加。 我也不擅长。 也不能参加。 我不能参加像自己这样的管理层方面的事件。 当然我也会履行一点签字手续。 这次换班后，我们逐渐淡化了签字手续。 只有极个别的，例如以董事会名义发行的稍具程序性的公文，可能石总局有，如果没有，我会代替签字。 我签的是手续性的文件为主，至于具体的这个销售的业务是否必要，这个研发生产的合同是否可行等事务，恕我直言。 因此，从这里可以看到，董事会对经营管理的参与越来越少。 包括张总在内，也是这样认为的。 因为现在我们试用的两位副总和总工、财务总监等干部也非常专业，他也越来越考虑把实权交给这两位副总和总工等直接决定关系。 当然，两位副总裁还在试用期，所以法律上还没有正式录用，但业务上已经逐步交给他们了。 这次他们的录用正式被董事会通过后，我想把生产、销售、研发三方面的事务具体交给他们就行了。 我认为这是这几个月来最大的工作，也是公司治理和治理结构最有效的工作。