“中粮集团积极探索国企改革 我买网助力中粮系快速发展”

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本报记者徐伟平

国务院国资委7月15日宣布开展国有企业改革“四个改革”试点工作，遴选6家中央企业纳入首批试点范围，中粮集团是其中之一，目前中粮集团正在积极探索国有企业改革。 8月1日，中粮集团旗下的电子商务公司我网购完成了b轮1亿美元的融资。 我网购引进资本的方法也体现了中粮集团混合全制改革的一个方向。 中粮集团的子公司也有望引进其他所有制的产业资本、社会聚集资本、私募股权等战术投资者，加快国有资本投资企业的试点。 借助多元资本的力量，中粮集团有望迎来跨越式的快速发展。

我买网b轮融资1亿美元

中粮集团旗下的电子商务公司我买网8月1日宣布，idg资本以8500万美元获得投资，a轮获得投资的蓝宝石基金以1500万美元完成收回投资的b轮1亿美元融资。 b轮融资后，中粮集团仍为控股股东，其他两方持股比例均在20%左右。

idg资本是最早进入中国的国际投资基金之一，迄今已投资百度、搜狐、腾讯、小米等300多家科技企业。 我投资买网是近年来idg资本在电子商务行业最大的手笔。 我买网的是中粮集团2009年投资成立的b2c食品电气公司，年获得过对冲基金数千万美元的A轮融资。

与其他食品和电器制造商相比，我买网是“海外直采”。 目前，国外直采商品已占该网站商品种类的15%以上，今年下半年计划再增加500种，积分类别包括高级牛奶、牛肉、海鲜、果汁、葡萄酒、水等。

物流和货源是食品电子商务的关键。 我购买网a轮融资主要用于开拓地方渠道、升级全程连锁系统、扩大全球直接招聘、扩大原产地直送力度等方面。 目前，我网购在国内首要覆盖华北、华东、华南三个地区，分别在北京、苏州、广州建立了仓储和物流中心，其自营物流占有率达到70%左右。

这次我网购的b轮融资主要用于海外直采、前端供应链、生鲜冷链配送的加强。 中粮集团董事长宁高宁在发布会上表示:“引进多元化资本有助于提高公司的管理质量和运营效率，建立市场化运营机制。”

另外，我买网引进资本的方法也体现了中粮集团混合全制改革的一个方向。 日前，中粮集团被列入开展国有资本投资企业改组的首批试点名单。 中粮集团相关人士此前明确表示，改革方向以混合所有制为配置资源的主要手段，向下属公司引进其他所有制产业资本、社会聚集资本、私募股权等战术投资者，加快国有资本投资企业试点。

中粮集团积极探索国有企业改革

早在7月15日，国资委就召开新闻发布会，对国资委监管的中粮集团有限企业、中国医药集团总企业、中国建筑( 601668 )材料集团企业、新兴国际华集团有限企业、中国节能环保企业等6家中央公司进行“4个改革”试点 为此，近期国资改革可谓“风起云涌”，全国各地纷纷出台方案，确定国资改革的大致方向和路径。 解体官员认为，把握央企改革机遇包括整合旗下企业业务、引进民间资本等思路，投资者可以关注有望通过整合显着提高盈利能力的相关企业。

市场期待已久的国资改革不仅取得了实质性进展，也解决了国资国企改革面临的挑战。 具体包括:一是改组国有资本投资企业试点，试点单位为国家开发投资企业、中粮集团二是快速发展混合全制经济试点，试点单位为中国医药( 600056 )集团总公司、中国建筑材料集团有限企业三类为董事会高级管理层选拔、 在行使绩效考核和薪酬管理职权的试点中，试点单位有国药集团、中国建材、中国节能环保集团企业、新兴国际华集团( 601718 )有限企业等四家企业。

作为此次中央公司国有资本投资企业重组试点对象的中粮集团表示，这是国资改革落地的重要一步，也是中粮面临的重大快速发展机遇。 中粮集团大体上是有步骤的积极推进试验工作。

中粮集团表示，在国资委的指导下，中粮集团近年来建立了现代公司制度，开展董事会试点，探索投资企业式管理等，积极改革探索的业务重组上市，中谷华粮重组，收购尼德拉、来宝农业等，为保障国家粮食安全而积极

经过不断梳理、优化和调整业务逻辑，中粮集团目前基本形成了以粮食食品为核心的主业投资企业型组织结构，具备了国有资本投资企业雏形。 中粮集团近年来做了大量的并购重组业务，具有很强的资本运营能力。 2005-年，中粮共完成50个收购项目，投资额146亿元。 与收购当时相比，年末被收购的公司总资产增长4.28倍，净利润增长33.6倍。

另外，近年来，中粮在混合所有制方面也进行了积极探索，充分利用国际资本和领域的领先力量，构建国际化产业平台。 面对粮食业务领域高度竞争的市场环境，中粮逐渐培养出较强的市场化竞争能力，在领域内确立了领先地位。 目前，中粮是国内最大的综合性粮油食品公司，是最大的市场化粮油贸易公司。 大米加工、面粉加工、油脂加工、玉米加工、麦芽加工、番茄加工、乳制品加工等板块均居领域前两位，饲料加工、糖加工、肉食养殖屠宰领域的地位也不断提高。

中粮作为国有资本投资企业试点公司，以国家战术为主旨，以资本为纽带，以本职工作为中心加快产业整合升级，提高领域水平，大建立控制力和影响力，不断提高管理水平和核心竞争力，实现国有资产保值增值，快速发展

中粮表示，试点方案需要在国资委的指导下根据公司的具体情况制定。 企业深耕全产业链战术，构建国际化经营互联网，全心全意为国家粮食安全服务。 以混合所有制作为资源配置的首要手段，向下属公司引进其他所有制的产业资本、社会聚集资本、私募股权等战术投资者，加快实现国有资本投资企业的试点愿景。