“任正非表彰会讲话自述华为管理难点：网络本质是新闻化改造实体经济”

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经记者陶力从上海

二次大战结束后，来自美国战时陆军航空空队统计管制所的10位精英，被老亨利·福特刚接管福特汽车企业控制权的亨利二世招来麾下，企业计划、财务、事业部、质量等

从此，他们发生了以数据观察、市场导向、以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，福特企业摆脱了旧福特经验管理的束缚，从低迷中重整旗鼓，扭亏为盈，再现了当时的辉煌。

这10位精英所抱有的对数字和事实始终不变的信仰，以及对效率和控制的崇拜，赢得了的蓝血十杰的称号，人们尊称他们为美国现代公司管理的创始人。

今天，华为总裁任正非在华为企业蓝血十杰表彰会上的演讲中也贯彻了这一管理理念。 以下为任正非说原文:

在网络时代，有一种流行的观点认为，过去工业科学管理的思想和做法过时了，现在需要的是创新、想象力、非凡、超越。 我们认为互联网还没有改变事物的本质。 现在汽车必须首先是车。 豆腐必须是豆腐。 当然，将来未必不会改变。

但是，互联网现在正在改变工作方法，减少传输水平，加快速度。 我们今天在五年中反复推进ltc落地，实现账面一致。 继续五个项目，蓝血十杰的数字项目，目的是用网络精神，为改变内部电子管理打下坚实的基础。 实现与顾客、供应商的互联。

当然，今天的主题是创新，但创新的基础是科学合理的管理。 创新的目的是为用户创造价值。

近20年来，我们消耗了10几亿美元从西方引进了管理。 让我们回顾一下今天我们走过的历史。 我们在管理方面取得了很大的进步，创造了很高的公司效率，但我们还没有认识到这200年来西方工业革命的真谛。 郭平、黄卫伟提出了云、雨、沟的概念。 也就是说，所有的水必须汇到沟里才能发电。

该沟为its&； 正如p、ipd、ifs、isc、ltc、crm……序言中所述，我们还没有深入了解。 没有挖掘出这种将各种水流合流的沟，还没有实现工艺的混流。 我们现在必须推行西方的管理方法，追溯我们的变革，使流程实现端到端的贯通。

我们要学习青血十杰对数据和事实的科学精神，学习他们从点滴中建立现代公司管理体系大厦的职业精神，学习他们尊重市场规律基于细致调查研究决策的理性主义。

但是，的蓝血十杰以其强大的合理主义精神建立了战后美国企业和国家的强大，但必须清醒地认识到，任何事件都不能走极端。 20世纪70年代，的蓝血十杰提出的现代公司治理也开始暴露弊端。

对数字的过度崇拜、对价格的过度控制、对公司集团规模的过度追求、对创造力的抑制、事实上的管理过剩使福特等美国大公司陷入了困境。

华为以顾客为中心的核心价值观是我们永远坚定不移的旗帜。 蓝血十杰是职业经理、将军，我们也需要各方面的统帅人物，需要在管理、研发等行业做战术家。 战术家的目标始终是以用户服务为中心。

同事也需要有为了能够假定未来而远望星星空的思想家。 有了正确的假设，才能有正确的思想； 有了正确的思想，才能有正确的方向； 有了正确的方向，才能有正确的理论； 有了正确的理论，才能制定正确的战术……

从1998年开始，我们邀请了ibm等多家世界知名顾问企业，参与it s&； p、ipd、isc、ifs、crm等管理变革项目将僵化、固化、优化。

僵化是让潮流先行，固化是在奔跑中了解和学习潮流，优化是在理解的基础上继续优化。 我们必须防止不深入理解过程时的优化。 经过十几年的持续努力，取得了明显的效果，建立了基本集中统一的管理平台和比较完善的流程体系，支撑了企业进入ict行业的前列。

随着企业全球业务的扩大和新的奋斗目标的提出，企业管理不断面临着新的挑战。 目前，企业管理仍然存在难点。

一个是行业间、部门间的端到端主干流程的整合和结合部的贯通，仍然是目前最大的短板。

二是企业运营管理与行业最佳实践还有很大差距，成为制约企业市场竞争力提高的短板。 特别是代表处从虚拟中央仓库到网站的账目一致，五个一个都要努力，ltc落地是今后两三年的重要任务。

三是如何实现以项目为中心的管理变革。 企业必须实现以项目为中心的转移，只有消除大企业功能组织的缺点，消除冗余，才能提高竞争力，使干部快速成长。

四是简化管理的问题已经提上日程。 必须防止管理的复杂性和复杂性随规模非线性增加的问题。

企业在向埃里克森学习的过程中，发现同样的管理，我们的使用者比埃里克森多。 在流程责任制的实施中，除了流程合规外，还有很多资源由职能部门掌握。 这样我们重叠的机构很多，分工很细。

当然，我们已经建立了统一的管理体系，大部分数据是真实可靠的，为用网络方法进行管理奠定了基础。

未来华为的产品必须占领世界大数据流的顶点，除了依靠创新外，还必须依靠严格、比较有效、简单的现代管理体系。 只有在此基础上，才能实现大视野、大战术。

从历史角度看，蒸汽机和电力曾经在产业和社会生活中发挥了革命性的作用，但这些技术革命并不卓越，极大地推动了社会和生产的进步。

互联网也不例外，以新闻化改造实体经济，提高对高质量、低价格、顾客诉求迅速做出响应的能力是其本质作用。 一句话，提高实体经济的核心竞争力。