“激进转型遭遇强力阻击 硅宝科技首要股东现分歧”

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经记者岳琦出生于成都

曾经住在宿舍的同事，现在是市值10亿以上的上市公司的股东，但联营公司崛起后，股东之间在企业未来快速发展的方向上出现了明显的分歧——现实版的“中国合伙人”在a股上市公司上演。

根据凯宝科技( 300019，收盘价11.21元) 5月9日发布的公告，企业大股东王跃林再次当选为第三届董事会会长。 但是，王跃林此次当选非常“惊险”，企业9名董事中有4人投了反对票。 其中包括王跃林的老同事、企业发起人兼主要股东之一王有治及其夫人郭斌，郭斌是企业主要股东郭弟民的女儿。

“不承认他的战术思想。 ”曾任硅宝科技总经理的王有治和董事郭斌的反对理由，集中在对王跃林上市公司战术计划的质疑上。

“对于未来的变革问题，我相对激进，走得快，担心得更深。 ”王跃林向《每日经济信息》记者表示，企业销售收入主要来自建筑用橡胶，但该行业最多有3年的增长，目前应加快民营市场的转型，但部分原始股东对转型快速发展缺乏动力。

关于董事会转型期发生的分歧，记者曾两次联系矽宝科技董事郭斌，但她均以不便应对为由拒绝发表意见。 董秘曹振海对《每日经济信息》记者表示，硅谷科技是一家没有实际管理者的企业，存在分歧很正常，几个股东也是十几年的同事，个人关系很好，只是对企业的了解不同。

由于董事会的更换，意见出现了分歧/

根据凯宝科技公告，企业三届董事会第一次会议决议选举王跃林为企业三届董事会董事长，任期自董事会审议通过之日起3年。 这项议案的表决结果是同意5票、反对4票、弃权0票。 其中，矽宝科技董事王有治、董事郭斌、董事李步春、独立董事黄旭均投了反对票。

各位董事的反对理由很充分。 王有治说，他不认同王跃林的战术思想。 郭斌对王跃林提出的企业战术计划表示怀疑李步春的反对理由更坦率，认为其他人担任会长更合适。 黄旭说，他投反对票的主要原因是不太清楚。

“不适合担任副职。 ”对自己担任企业副会长的决议投的反对票，王有治表明了其理由。 郭斌说，这项议案是在会议举行时突然提出的议案，没有给与会者足够的时间。 此前投反对票的李步春此次选择弃权，但认为议案未按照法规事先告知。

此外，硅谷科技董事会通过了董事会评审委员会、薪酬与评审委员会、战术委员会换届的议案，均以全票通过。 然后，在董事长王跃林的提名下，决定聘任周文亮为企业总经理的议案。 董事杨丽梅因对总经理候选人还不了解而弃权。

值得一提的是，siBaotechnology于年4月22日收到持股比例合计在3%以上的股东陈艳汶、曾永红向企业提出的《关于推荐企业第三届董事会独立董事候选人的建议》，将陈维亮作为企业第三届董事会独立董事候选人加入企业年第三届临时股东大会。

随后，陈维亮当选为独立董事，在董事会改选投票中投了非常重要的赞成票，当选为董事会审计委员会主任委员。

王跃林在董事会转型期惊险取胜，最终获得董事长第三任期。 但是，在此次董事会转型期，硅宝科技董事会成员与股东之间出现了较大分歧。

控制风险明显化/

事实上，硅宝科技股东之间的关系非常多、复杂，这可能是分歧的原因之一。

硅谷技术的股权结构很早就引起了一些投资者的担忧。 企业现任董事长王跃林并不是企业的第一个创始人，他是在硅生物技术于2005年第六次增资扩股时，以现金出资的形式进入硅生物技术的。

公开资料显示，王有治是硅宝科技创始人，此前担任硅宝科技理事兼社长。 王跃林和王有治曾是同事，同样是研发出身，同时拥有许多技术专利。

1998年，王有治以50万元创立了矽宝科技。 2005年，王跃林携资金注入企业。 2008年，硅宝科技注册资本扩展到3800万元。 2009年，硅宝科技总资产达到1.47亿元。 2009年10月，硅宝科技成功在创业板上市，上市募集资金2.99亿元。

上市之初，硅谷技术最大股东王跃林的持股比例为27%，第二位王有治的持股比例为24.75%，第三位郭弟民的持股比例为20.25%。 硅宝科学技术也始终主张没有实际控制人。

虽然凯宝科技经营没有大问题，但年末出现了巨大的股票波动浪潮，低迷的王有治因离婚带来的天价股权分置曾一度引起大众的关注。

根据硅宝科技公告，企业于年11月29日接到股东王有治的通知，与杨丽梅签订了离婚协议中关于财产分割的约定。 分期名义转移完成后，王有治和前妻杨丽梅分别持有矽宝科技940.5万股，占企业总股东的9.22%，是企业合并第三大股东。

此外，在硅宝科技前十大股东中，王有治的哥哥王有华是企业的第六大股东。 根据企业发布的股东关系新闻，与杨丽梅离婚后，王有治与第二大股东郭弟民的女儿郭斌结婚。

值得注意的是，目前王有治和王有华合计拥有12.95%，郭弟民拥有企业14.41%，王跃林拥有20.12%的股权。 如果王有治、王有华和郭弟民成为一致行动者，对企业决策的影响将变得明显。

另一方面，在凯宝科技的股票募集证明中，在“支配权风险”的提示上也明确记载了，虽然企业的股票比较分散，没有实际的支配者，但是由于企业前三大股东的持股比例比较接近，所以上市后企业的支配权也有变动的风险。

迅速发展战术和重大调整/

硅宝科技营业收入的增长主要是由于硅室温橡胶销售的持续增长。 其年报显示，报告期企业营业总收入46467.17万元，比去年同期增长24.90%，实现净利润7009.77万元，比去年同期增长14.04%。 企业自2009年10月在深圳证券交易所上市以来，连续4年实现了销售额和净利润的持续增长。

硅橡胶技术室温硅橡胶产品分为建筑用橡胶和工业用橡胶两大类，其中建筑用橡胶的销售占室温橡胶产品的销售的比例为84%，占工业用橡胶的销售的比例为16%。 硅橡胶是一种新型的环保高分子材料，作为粘合剂、密封剂、现场成型材料等，广泛应用于各经济行业，但建筑领域应用最广泛、成熟。

虽然硅宝科技保持了稳定的增长，但建筑用橡胶的市场前景似乎成为股东之间意见分歧的焦点。 王跃林在接受《每日经济信息》记者采访时表示，建筑用橡胶依赖房地产市场，但房地产无法维持高速增长，未来更广泛的市场在民间。

硅宝科技在年报关于未来快速发展的记载中，目前有机硅密封领域比较分散，技术水平参差不齐。 随着由粗放式增长向产业升级、技术升级的转变，未来领域集中度不断提高，企业将完全利用技术和市场特点，挖掘领域快速发展的机会，选择机会进行投资或并购。

作为有机硅密封领域的龙头，很多观点认为有机硅宝科学技术的最大看点是未来领域集中度的提高。 但是，王跃林认为，即使市场占有率增加，如果整体市场容量下降，企业总销售额也会衰退。 王跃林还认为，硅宝科技不会完全放弃建筑用橡胶行业，而是以更激进的态度进行变革，但部分原始股东变革的动力不足。

关于凯宝科技的未来，王跃林表示，企业正在研究战术变革问题，目前正在探索中，年底应该会有比较成型的战术。 并且承认王有治等股东和新管理层之间也可能存在分歧。

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硅宝科技董事长王跃林:今年年底或成型的转型战术

经记者岳琦出生于成都

在硅宝科技董事长换届选举中被否决，惊险获得连任的董事长王跃林与企业创始人王有治之间的分歧公开化。 以50万元创办企业，成功创业板，到细分领域的顶级地位，两人共同带领硅宝科技实现了多年的连续增长，但对于未来的快速发展方向，两人最终产生了分歧。

二王的故事，也可以说是“中国合伙人”的典型现实版。 王跃林和王有治从同家朋友变成市值上亿美元的企业的“合作伙伴”，最终从目标一致到分歧。 针对这一分歧，王跃林接受了《每日经济信息》记者(以下简称nbd )的电话采访。

分歧为正常现象

nbd :在上一次股东大会上，股东之间存在意见分歧。 我想听听您的意见？

王跃林:企业股东之间有分歧是很正常的。 企业的股票相对分散，股东之间对未来的快速发展方向有不同的想法和意见是很正常的。

nbd :你和其他股东的分歧是什么？

王跃林:方向上，王有治副会长的见解是，我们的建筑橡胶还能维持十年的增长，企业品牌更加集中。 原始股东大多来自建筑橡胶，但我对资本上和外部(市场)都相对熟悉，所以我认为未来并不乐观。 有三年的成长就够了。 因此，我们需要变革，利用有机硅的性能和特色，找到越来越多的市场份额，在大众化的基础上制作复制品。 未来领域的增长之路是进一步壮大民间。 我们之间没有什么怨恨。 大家曾经是兄弟住在宿舍里。

nbd :王有治好像不太认可副会长的职位吧？

王跃林:我已经和王董做过信息表达了。 这是信息表达的结果。 现在不多说了，这个事件半年后再看吧。

nbd :在外部投资者看来，这次更迭可能被认为是争夺控制权的问题。

王跃林:我自己只有20%的股份。 拥有支配权至少需要35%。 另外，其他股东如果不和你相差10%以上，就不会成为支配权的问题，所以企业没有支配权。 这是避免犯重要错误的良好机制，但存在股东之间产生分歧的问题。 其实我们以前也有分歧，这次董事会换届也不过是硅宝科技无数意见之一。

nbd :股东的分歧已经告一段落。 在未来的股东大会上，他们会不会给新的管理层带来新的分歧，引起新的问题？

王跃林:这还可以。 但从投票结果来看，管理层意见一致。

积极变革民间市场

nbd :你对企业未来的快速发展有什么看法？

王跃林(对于企业未来的转型问题，我相对激进，走得快，担心也更深。

nbd :那么，你的担心是什么？

王跃林:目前建筑橡胶在企业产业中所占的数量和份额太大了，但房地产目前的问题很明显。 在过去的10到20年间，我们享受了中国房地产快速发展的盛宴，但我认为房地产的未来已经没有快速发展的可能性了。 建筑橡胶的增加，主要依靠企业品牌的集中度。 现在，企业品牌的集中很明显。 在有企业品牌的情况下，集中度会越来越高，但在房地产领域总量下跌的情况下，还是会导致整个建筑橡胶市场空之间的萎缩。 在这种情况下怎么走？ 这是我不安的问题。

nbd :企业占工业这么大的比例吗？

王跃林:对比雾霾、太阳能等环境保护方面，我认为虽然增长很好，但体量还不够。 我们加大力度，在民间方面，我们可以建立越来越多、更大的空之间。

nbd :管理层对战术变革进行了长时间的讨论，还没有结果吗？

王跃林:企业一直在探讨战术变革的问题。 年末应该能看到比较成型的战术，但现在正在不断探索中。

nbd :你怎么理解企业的战术变革？

王跃林:转型并不意味着放弃。 转型是为了进一步提高市场占有率和企业品牌的影响。 变革需要加大投资力度。 我们不是放弃一个东西做另一个，而是先把那个东西做好，再做另一个。 我们本质上不会轻易离开有机硅材料这个行业。

管理层“职业化、年轻化”

nbd :企业管理层职业化了吗？

王跃林:职业化了。 职业化以后，为了确立生产销售的结构，有必要进一步传达信息，知道该怎么做。 未来公司快速发展的压力很大，原始股东缺乏快速发展的动力。 所以，强调年轻化、职业化。 这是一个大方向。 副社长中有35岁以下的人，这次还不能，但是必须努力培养越来越多、更年轻、更有职业精神的人。

nbd :为什么这么强调“年轻化、职业化”的大方向？

王跃林:王有治副会长已经50了。 我也48了。 未来的企业变革将面临巨大的压力。 另一方面，我们的原始股东在未来的快速发展中存在动力不足的问题。 特别是在经济转型、包括国家和公司在内的经济转型过程中，企业将面临很大的压力。

原股东基本上资产丰富，敲击键盘，卖出股票后日子也能过得很轻松，所以没有理由承受变革带来的巨大压力。 而更年轻职业化的管理者，有越来越多的职业理想，面临越来越多的现实压力，需要应对收入、事业等问题，这类人积极性高，有职业热情。

(实习生黄丽对本文也有贡献) ( ) ) ) ) ) ) ) ) )。