“上海国资改革将催热三类上市企业”

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上海国资改革催生三类上市公司。

□全球发售型

“加快公司股份制改革，实现整体上市或核心业务资产上市”的未来仍是上海国资改革快速发展的一大亮点

代表性企业:

东方国际集团旗下的东方创业，创立上海水产集团旗下的国际、上海地产集团旗下的中华公司

□壳型

由于国有企业大集团往往拥有多个上市平台，“清理”不必要的壳资源也成为上海国有资产今年以来旗下平台资源配置调整的重要举措

代表公司:

仪电系”，上海电气集团非核心业务上市企业

□战术领先型

上海国资上市公司中，有意实施产业转型、控股股东持股集中度高的公司未来和“战术引援”备受期待。

代表公司:

城投控股

记者徐锐○全泽源

上海国资新的改革方案“呼之欲出”作为上海国有资产集聚、运营的首要载体，上海国有控股上市公司未来的整合运营方向也再次成为外部热议的焦点。 根据党的十八届三中全会的精神，结合上海国资近年来特别是今年以来的一系列改革动向，下述三类企业值得投资者关注。

全球市场投入型

近年来，随着上海国资资产证券化进程的加快，上海城建、上海建工、上海交运等大型集团整体上市业务成效显著，上市公司资本实力也随之加大。 业内人士表示，“加快公司股份制改革，实现整体上市或核心业务资产上市”的未来仍是上海国资改革快速发展的一大亮点，一些大型产业集团此前明确了整体上市预测。

东方国际集团于去年5月通过定向增发将与物流相关的资产和业务全部注入东方创业。 根据东方国际集团当时的承诺，此次重组完成后30个月内完成相关业务清理和不良资产剥离，然后根据商业惯例和市场公平价格通过并购重组等方法，根据集团整体上市战术程序将外贸企业等资产注入上市企业。

于是，这个约定于年11月底到期，变量还没有出现。 东方创业10月29日，通过“电子交互”平台，东方国际集团宣布目前正在按计划推进这项事业。

另外，上海水产集团于2008年借用其控制的上海远洋渔业的外壳开始国际，向企业注入了部分远洋渔业资产。 根据上海水产集团此前公布的“十二五”快速发展规划，“整体上市”成为今后快速发展战术目标之一。

从上海地产集团来看，市场一直以来对集团旗下两大上市平台中华公司金丰投资的资产整合抱有期待。 现在，随着金丰投资被绿地集团租用，中华公司房地产平台的地位将来也将进一步加强。

壳型

除了大力推进实现整体上市、核心资产证券化的构想外，上海国资今年以来对旗下平台资源配置调整的另一措施是“清理”不必要的壳资源。

今年7月中旬，“仪电系”旗下的飞乐股份公布资产重组方案，民营安全公司中安消借壳上市。 在该方案公布之前，上海地产集团所有的金丰投资也于今年7月停止，目前重组事宜还在运营中，但金丰投资明确了潜在的重组对象是绿地集团。

很明显，上述两个国资抛售案例都有一定的共性。 也就是说，相关国企集团旗下有多个上市平台，如“仪电系”旗下有仪电电子、飞乐音响、飞乐股、华鑫股等多家上市企业。 其次，由于壳资源的目标占集团资产的比例很小，所以“壳集成”很容易实施。

遵循这一思路，上海国资旗下的大型企业集团将来或有平台配置调整的可能性。 和仪电系一样，上海电气集团的核心业务包括电力设备业务、机电一体化设备业务、轨道交通设备业务等多个板块，旗下的上市企业包括上海电气、海立股、上海机电、自仪股、s中纺织机等多家，未来将有一定的资本运营空

战术领先型

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的政策决定》指出，国有资本、集体资本、非公有资本等持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本的扩大功能、增值、竞争力的提高，各种所有制资本的长期 这一顶级设计理念无疑为未来地区国有资产管理改革指明了方向。

事实上，在引进战术投资者优化国资产业布局方面，上海国资上市公司在前期进行了有益的尝试。 今年4月，城投控股集团大股东上海市城建投资开发总公司与弘毅投资签署了股权转让协议。 前者打算以6元/股的价格将所持城投控股公司的约2亿9900万股(占总股东资本的10% )转让给弘毅投资。

从详细情况看，城投控股集团以房地产业务为主，但企业近年来正在开展环境保护解决业务等产业转型。 在这种背景下，通过股权转让引入更具国际视野、实力雄厚的大规模资本，可以为上市公司未来市场化、国际化运营奠定基础，进一步完善企业治理机制。

由此可见，上海国资上市公司中有意实施产业转型、控股股东持股集中度高的公司未来和“战术引援”备受期待。

原文链接: finance./ stock/s/1126/02431451.shtml