“封树标辞职引顾客控诉 广发基金开会紧急灭火”

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经过记者李娜

作为广发基金10个专家产品的家族，作为广发基金机构投资部的原总经理，封树标及其打造的明星一对多产品——广发主题01，也是其他基金企业持续关注的焦点。 在众多所有者心中，封树标是广发基金专家业务的“招牌人物”。

现在封树标突然转身离开，对广发基金辛苦创立的专家企业品牌来说，绝对是一个巨大的冲击。 而且，专家持有人心中也“不舒服”。

本月21日，广发基金召开了2个小时的电话会议“紧急灭火”。 对于投资者密集的“炮击”，广发基金一度失言。   

事件的现场直播

广基金紧急召开持有人电话会议

年3月19日下午2点，广发基金数百名“专家一对多”的所有者应邀参加了400开头的呼叫。

这次历时两个多小时的电话会议，是广发基金为应对前机构投资部总经理封树标离职而展开的“安抚顾客”、紧急“灭火”行动。

参加者一方是广发基金前机构投资部总经理封树标管理的“专家一对多”持有人，另一方是广发基金副总朱平、机构投资副总监督冯卫东、整个专家部门的投资经理。

在这次会议上，广发基金坦言，封树标作为企业机构投资部总经理，其离职对企业的冲击比较大。 电话会议的目的是想和持有人表达信息，把对持有人的冲击降到最小。 而且，希望新任者也能有“越来越多的时间”。

作为之后的提问交流的一环，广发基金被“一边倒”“炮击”。

“我提出的问题，他们简直无言以对。 ’一位持有人告诉《每日经济信息》记者。

“广发先生很抱歉，除了通知您给我们的安排以外，很多回答都不满意。 特别是有几个问题。 我和认知的一些身体，至今仍感到不安。”一位保持者不愁地向记者表示。

会议现场

感情“一边倒”持有者全面“爆发”

许多与会者表示，在会议召开之前，封号标志辞职还有两天的宽限期，因此投资者对此事处理得很合理。

但是，封树标作为广发基金专家部门的“招牌人物”，他的突然转向，让许多持有人多少有些难以接受。 投资者心中的不安、担心、怀疑等情绪还是在这次会议上全面爆发了。

字段1

不满:“不买他的产品！ ”

“要投资，人是最重要的。 你们广泛地说你们的队伍最稳定。 是封标还是你们总是？ 我走了！ ”

会议进入投资者交流环节后，所有者朱先生率先表示不满。 这只是开始。

通过清理投资者问题密集的地区，投资管理者的“责任感”成为了此次会议上“专家一对多”持有者开炮的主阵地。

投资者叶的发言将投资经理对持有者的“责任感”问题推向了高潮，她的观点当场得到其他投资者的高度认可和高度评价。

“基金经理对持有人负有责任。 合同中没有明确记载这种法律责任，但对于有职业道德的投资经理来说，这种没有写在纸面上的责任更为重大。 因为需要自我约束。 基金经理是一项需要高度专业知识的业务，但更重要的是，要对持有人有高度的责任感，以免不当投资者的信任。 ”

“专家比公开招募多一对多，是百万级的投资。 我们做任何投资都很谨慎，但投资经理的能力是我们最重视的。 现在，他想中途“丢下”我们，问问他的责任感去了哪里。 ’在接受《每日经济信息》记者采访时，参加会议的持有人王先生不断要求记者提出他的疑问。

“现在我觉得封至少打算在去年年底搬出去，难怪去年下半年以来业绩不好。 ”一位广发主题持有人坦白了内心的真实想法。

在会议上，叶先生更是直言不讳。 “国内的富人圈也不是很大。 听说他现在又去了一家基金企业寻求另一份工作，但至少今后不会购买他的产品。 我也不能让周围的朋友把我们辛苦赚来的钱交给我们没有责任感的人。”

字段2

疑问:“人力资源管理严重不足”

事实上，在广发基金历时两个小时的“紧急灭火”会议上，基金企业的人才培养与稳定机制成为仅次于责任感的第二大焦点。

《每日经济信息》记者在对某集团持股人进行调查时发现，在他们看来，封树标转身离开，首先是广发基金应对此负责，这也证明了广发基金的人才培养机制存在缺失。 但是，从基金领域整体来看，人才流动本来就是基金领域常见的现象。

“我觉得封树标‘说去就去’集中反映了广发基金在人力资源管理方面的严重不足。 叫朱平君的社长应该负责。 ”一位持有人说:“他负责数亿的投资，影响了这么多专家的利益，但他说走就走，这本身就证明了你们缺乏一系列的管理制度。 从现在来看，是你们的用人单位有严重缺陷，还是你们的管理制度有严重缺陷。”

“你自己说投资团队如何稳定？ ’另一名参加者更直接地“炮击”。

另一位持有人也向记者提出了质疑。 “在我看来，封锁并不是坏事件。 但是，我现在想问的是，如果“一对多”的投资经理有一天说他不想做，而是信手拈来，基金企业的人力资源管理机制会有多大的效果呢？ ”

现场3

招聘:“建立投资经理约束机制”

投资经理的流动加剧了持有者的不安情绪。 在这次会议上，许多一对多产品的持有人向基金企业发起募集，要求基金企业对投资经理的行为加以限制，建立约束机制。

一位持有人说:“任何重要岗位，都应该确立岗位到达合同，约定这两年或多少时间结束这一事件。 他的收益，都必须和这件事联系起来。 ”

此外，持有人叶表示:“基金企业必须对一对多产品投资经理设置限制，在产品存续期间，不得因所谓个人理由放弃产品管理。 如果真是不可抗力的话，可以拿出来确实传达给投资者。 因为一对多不是公募基金，所以通常在两年间新产生。 ”。

“我们必须强调的是，像你们这样的大企业应该在组织管理制度、约束机制上建立一点。 无论个体有什么想法，事先约定，在与顾客的合同存续期间，只要个体没有健康上的理由，你就不允许工作。 ’另一个持有人也向基金企业提出了同样的问题。

记者的调查

基金企业:“约束机制”不现实

针对专家提出的约束机制，《每日经济信息》记者很快展开了调查。 调查后发现，持有者的想法“美丽”，但这种约束机制无法成文。 即使勉强建立，不仅条款本身无效，执行效果也与期待相差甚远。

在记者采访中，一家大型基金企业的相关员工毫不避讳地表示，建立这样的约束机制是不可能的。

他说，基金企业要与投资经理签订这样的协议，是违法无效的，基金企业不会做这样的事情。 退一步说，即使签订这样的合同，投资管理者也要“曹营心在汉”或做无用功，让投资者吃亏。 这对投资者来说未必是好事。

这些员工的态度也得到许多基金企业人士的认可。

深圳一家基金企业的相关人士也表示，这样的约束机制不成立。 投资经理的职业责任感，看个人第一，需要靠他们自己对这个问题的认识。 “基金企业只能尽最大努力进行调整，不要让他们觉得呆在这里很不舒服。 最起码不要因为报酬问题而离开。 完全消除人才流动是不现实的。 ”

从法律上讲，律师事务所的律师安冬也决定告诉记者，这种想法是不可能的，违背了相关法律法规的规定。 该法正是《中华人民共和国劳动合同法》。

劳动合同法第37条规定:“劳动者只要提前30天书面通知用人单位，就可以解除劳动合同。 劳动者在试用期内提前三天通知用人单位，可以解除劳动合同。 ”

“产品经理与资产管理者之间是劳动合同关系，产品经理有权单方面事先通知，资产管理者无权限制。 ”安冬进一步表示。

事情的再生

广发基金机构投资部总经理突然离职

个性优美的语言，军校讲师出生的封树标，语言间有很强的说服力，其个性的投资风格被许多“亿万富翁”们所认同。

2009年6月，封树标进入广发基金担任机构投资部副总经理。 由于对新兴产业的深耕细作，封树标管理的一对多产品——广发主题01在短时间内迅速积累了丰厚的利润。

某知名财经论坛数据显示，2009年9月25日成立的广发主题01，在当年剩下不到4个月的时间里营收超过15%，同期上证指数、深成指、中小板指数分别下跌0.29%、2.67%、0.32%。 年发广的主题01又获得了20%以上的收益，成为市场公认的明星产品。

优秀的业绩伴随着圈内优秀的口碑效应。 据许多人称，广发主题01开演期间，新投资者重拳出击，老业主更是羡慕大举加仓的众多同行，甚至可以说是一时吸金。

令投资者感到意外的是，本月16日，广发基金突然发布公告，宣布封树标离职。

《每日经济信息》记者联系了目前正在休假的封树标。 面对这一切，离职后的封树标选择了沉默。 在接受记者采访时，封树标显然不愿提及此事。 他这样告诉记者。 “我不想说这件事。 我很累。 接下来休息一会儿。 之后去新东家报道。 关于新东家，到时候大家都会知道的。 》据一家媒体报道，封树标已移交银华基金，拟担任该企业总经理助理一职。

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