“中铝企业混合全部制改革提速 旗下三公司开展试点”

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记者4日获悉，中国铝业企业(简称“中铝企业”)深化改革指导小组正在研究制定企业要点改革任务和改革事业重点，为企业全面深化改革制定路线图和时间表。 在探索混合全制经济方面，中铝企业旗下的中国铝业股份有限公司与杭州锦江集团有限企业共同出资成立了合资企业。 中国铝企业正在推进旗下3家员工持股、技术中坚持持股的试点工作。

引进民间资本激活业务

中铝企业积极寻求与领域内优秀民营公司合资合作，引进民营非公共资本，实现股权多元化。 中国铝企业旗下的公司结合自身的竞争特点、地区优势等，以各种形式探索与优秀民营公司、民营资本的合作快速发展。

中国铝业相关人士表示，今年4月，中国铝业股份有限公司和杭州锦江集团有限企业共同出资设立华锦铝业，意味着中国铝业向混合全制迈出了实质性的一步。

此前，中国铝业董事长熊维平表示，中国铝未来几年的要点是处理铝板的损耗问题，而电解铝是中国铝最脆弱的部分。 产业要想迅速发展，必须向市场寻找战术伙伴，向市场筹集资金，上市，再融资，走混合全制的道路。

中投顾问咨询顾问崔瑜表示，民间资本进入后，可以比较有效地激活中铝企业的现有业务。 快速发展混合全制经济，将进一步推进中铝企业的管理、营销、资源整合工作。

探索所属公司的分类管理

在“市场化开放型改革”、“中国铝企业应实现本质摆脱困境”的目标指引下，中国铝企业市场化改革进入“深水区”。 企业对所属公司进行分类管理，探讨混合全制的方法，制定相关指导意见，鼓励所属公司积极推进混合全制的快速发展。 未来将根据公司自身不同的优势，从多个方面积极探索和推进改革事业，具体包括完善法人治理结构、规范管理运作、引入战术投资者和社会资本、采用股权激励机制、改变激励分配模式等。

中国铝企业正在推进旗下3家职工持股、技术持股试点工作，结合各公司的具体情况，在现有法律法规框架内，解放思想，果断创新，塑造资本所有者和劳动者利益共同体，激发公司和员工活力。

崔瑜表示，分类改革、员工持股、股权激励机制等措施的实施将激活公司员工的活力，也将提高现有业务的整合效率，上市公司的平台效应将得到更充分的发挥。