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每次经过记者牟璥赵笛从深圳出发

在军事理论中,“促和”是实力弱的人经常使用的战术。 沃尔核材料( 002130,收盘价10.33元) )从董事长周和平展现出的心里来看,他的长园集团( 600525,收盘价11.04元) )的收购也是这样的战术,希望双方合作共赢。

为了恢复周和平大举购买长园集团的最真实想法,日前《每日经济信息》记者(以下简称nbd )前往沃尔核材料总部进行采访。 关于外界对“复仇”的猜测,以及长园集团高管透露的种种疑惑,在采访过程中,他总是笑着、自信地反问记者,用严密的逻辑一一解决了疑惑。

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买长园是1+1>; 2/

nbd :你觉得去买长园集团的股票怎么样?

周和平:现在双方的价格战非常惨,我在学习这个专业。 我不能离开这个领域。 那样的话,我只能希望这个领域好。 如果没有这个机会,只有继续价格战,没有第二种可能性。 如果我们能和长园进行健全的交流,1+1>; 2。 即使其他公司投资了他,也只能维持价格战的现状。 如果能消灭我们(沃尔核材料),早就消灭了; 我们消灭他(长园集团),也消灭不了他。 所以只有我们投资,才能协商形成双赢。

“专访沃尔核材董事长周和平:变对手为伙伴”

当然,如果不能一直融合,也有可能变为1+1=0.5。 这就是斗争的结果。

但是,只要能够合并,就可以设为1+1=3,甚至1+1=10。 因为,我们可以为顾客提供越来越多的服务,提高产品质量,促进转型。 这就像苹果手机卖5000,国产手机只卖1000一样,但是苹果手机有很多人买的理由。 因为它提供了更好的质量和越来越多的服务。

nbd :你们的销售模式好像不一样。

周和平:是的。 他们以直接顾客为主,我们以经销商分销为主。

nbd :为什么会有这样的差异呢?

周和平:投资的时候没有钱啊。 有钱就直接当顾客。 价格有点贵,利润很高。 但是,直接的顾客需要控制金钱,需要3个月到半年。

nbd :未来如何?

周和平:现在我们直接走向客户。 接近30%,比例越来越高。 未来达到一半以上。

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控股公司只是选择之一/

nbd :开投资者交流会的时候我告诉长园集团只有财务投资,现在为什么持股率从5%上升到10%?

周和平:投资5%时,其实有很大的不确定性。 比如,如果我们宣布持股比例达到5%,股价变为20元,你说我们之后还没有动静吗? 肯定没有了。 如果说无视价格拼命提高股票持有率,那就不是合理的投资者。 公告后,(长园集团)的价格变化不大,所以我们又增购了。

我们现在即使持股10%,也没有控制权。 长度和投资减收至17%时,说没有实际的控制权。 也就是说,20%以下的人没有实际的控制权。

nbd :尽管如此,将来还是要增资控股公司,合并两家企业吗?

周和平:不一定必须是控股公司,不像吸收合并。 投资的方法有很多,控股公司只是其中之一。 控股公司只剩下一家企业,顾客只能选择一家企业,这也不太令人接受。 两家公司可以良性竞争,不让恶性竞争就行了。

nbd :你的增收也表现出长园集团股价被低估的态度吗?

周和平:1+1合并为3、4、5,如果领域良性快速发展,价格明显被低估,如果两家没有很好地合并,董事会天天吵架,产品持续价格战,员工和经营都不好,1 +

nbd )事实上,围绕a股控制权的争执不少。 例如银泰诉鄂武商a、新光集团、永辉超市诉中百集团、卓尔投资阎志诉汉商集团、湘鄂情孟凯诉三特索道等。 参与者往往前景美好,但最终不是很好,就是很僵硬。 你对此有什么看法?

周和平:我们和他们的情况不一定完全一样。 长园集团的增发,管理层实际参与的比例很低,首要给了股权投资基金,与之前流传下来的意义上的长期持股股东有所区别。 定向增发基金的存续期为三年,三年后必须减持。

nbd :有和拥有长园集团的机构一起去信息表达吗?

周和平:有交流。 他们说得很清楚,谁能为企业创造高收益模式,创造更大的价值,他们就会支持谁。 我只能告诉他们,良性的快速发展可以创造更大的价值。 打价格战也有十几年了,就算坚持下去也只能维持现在的状态。

nbd :你和复兴集团接触过吗?

周和平:有了。 复兴集团也是民营公司。 他也不会拿钱来打架。

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投资长园没有不好的结果/

nbd :你有没有想过最坏的可能性是什么?

周和平:你认为失败的最坏结果是什么?

nbd :比如,他们非常抵制,或者强行增发,最终通过股东大会,管理层成为了大股东。

周和平:可以推啊。 增发后,他没有业绩压力吗? 提高业绩吧。

nbd :是的,业绩变好了。 二级市场也赚了。

周和平:(笑)没什么不好的。 即使他反抗,他也要把公司搞好。 第一,徐晓文董事长自己在企业持股第二,增发后公司业绩有压力第三,要想毁掉公司,只能中饱私囊,舞弊,转移资产。 那是违法犯罪。 我相信有素质的经理不会做这件事。

nbd :另一个最坏的结果是双方僵持不下。

周和平:算了,既然做了这件事,一定有计划。 最坏的结果是不进入董事会,没有决定权。 但是,利润还是有的。 行情也在底部,没有股市崩溃的风险。

nbd :如果长园集团不分红,这笔资金压力不小啊。 周和平:他们刚刚做出了提高红利力的决议。 (笑)为什么要提高红利力? 任何增发预约的资金都有价格,价格未必比我的低。 我有抵押物,如果他没有抵押物,价格会更贵。 而且,他的员工必须参与增发,其资金也可能是融资的,也有分红压力。 所以,我认为这个事件一定会成功。 最坏的情况是投资行为。

“专访沃尔核材董事长周和平:变对手为伙伴”

nbd :据了解,长园集团前十大流通股多为东中机构,沃尔核材料股东机构少。

周和平:这有利有弊。 如果继续向组织宣传,组织会同意你的。 我们以前收到过机关的联系,但是我们不接待。 因为监管非常严格,害怕出错。 当然,这样做也是错误的。 这半年,我们和机构表达信息也变多了。 宣传公司有助于销售产品,所以现在机构来了我们就开始接待。

nbd:100美元的股票和2美元的股票,市场的影响不同。

周和平:是的。 所以,讨论以前的方法。

nbd :亲戚们没有都询问购买长园集团的事情吗?

周和平:没有。 我们想去报告,但深入交流处是市场行为,不需要报告。

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“我和许晓文没有怨恨”

nbd :许晓文没有专业背景吗?

周和平:他有投资背景。

nbd :你离开长园后,后面能支撑他们技术的人是谁?

周和平:我下面有一些身体,但后来留下了。

nbd :根据你之前的解释,长园集团变革热收缩材料领域,你有功劳吗?

周(和平)不能这么说(笑),我也不敢留下功绩。 好处之争,同行之争,他不认为如果你已经在前面工作了就不会和你竞争。 都是好处的问题。

nbd :外界都说与长园集团董事长许晓文有个人恩怨吗?

周和平:两家企业业务有竞争是个人恩怨吗? 我以前不认识他,但他进入长园组时,有过接触。 唯一的可能性是,我以为我不支持新的管理班子就去了。 我在长园工作多年,当时变化太大了,每个人都有自己的选择。

nbd :沃尔核材料建立的时候,有多少人在长园工作过?

周和平:没有。 只有我一个人去保定,没有人和我在一起。 回到深圳的更是只有我一个人,没有一个技术人员。

nbd :也就是说,沃尔核材料和长园集团除了你之外,其实没有任何关联。

周和平:没错! 除了我以外。 我从应化所研究了这个,学了这么多年。

nbd :你几年到长园的,什么时候离开的?

周和平: 27岁到达长园,31岁离开。

nbd :好像是你最青春,最消沉的年代。

周和平:啊,是的。

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向管理层提供业绩指标/

nbd :沃尔的进军会影响长园集团的增员吗?

周和平:(笑声)这个我们不知道。 证监会来说话。

nbd :长园集团召开股东大会表,决策增加了怎么办?

周和平:这是另一个问题。 请咨询法律。 上市公司有非公开发行新股的管理方法,持股比例在5%以上的股东发生较大变化,价格基准日就会发生变化,需要明确价格。

nbd :你会投反对票吗?

周和平:现在还不能说(笑)。 我们只是希望听取机构、股东和散户的意见。 如果说股价现在是11元,那么增发价格是7元,差价这么大。 管理层买的话,我支持。 因为这可以让管理层更加努力。 但是如果给投资机构的话,你觉得这公平吗? 按照规定,如果是前20个交易日的90%,就可以了。 请锁定三年。 但是现在价格贵了,所以拿原价不合理。 股东也不干了,请看股票。 股东说这和抢钱一样。

“专访沃尔核材董事长周和平:变对手为伙伴”

nbd :未来的希望,或者评价长园集团的股价有什么变化?

周和平:如果大盘没有大的变化,可能就是这个价位。 没有大的变动。 这已经是最激烈的时候了,所以这么激烈的就是这种状态。

nbd :现在拥有长园集团的价格是多少?

周和平:有公告。 十到十一元。 具体的价格还不知道。

nbd :未来有进一步的增收计划吗?

周和平:这个不能说。 应该说是阶段性稳定了。 5%到10%是必须要做的事件,10%后可以后退。 多几分也没什么价值。 想做的事件也能做,做不了的事件也不能做。

nbd :未来,还是想和长园集团加强信息表达?

周和平:是的。 加强信息表达,竭尽所能。 暂时无法顺利表达信息,长时间的信息表达。 两种信息表达不好,请第三者帮忙表达信息。

nbd :你想加入长园的董事会吗?

周和平:想想看! 我想一定会有这么大的投资,要承担投资的责任需要发言权。 但是,信息表达的结果还不明确。

nbd :就目前情况来看,长园集团还是有防备心理的。 例如,我担心你进去后,改变了管理层。

周和平:是的。 他们最抗拒的原因就在这里。 我只说一句话。 业绩能达成吗? 能完成业绩,原班子不变。 沃尔核材料也不是我自己管的,就像总经理管的一样。 从外面找人一定比他们(长园集团管理层)做得好吗? 谁擅长就让谁做。 回过头来看,进入后改变管理层,是以对抗为目的,不是以赚钱为目的,是对股东不负责任。

“专访沃尔核材董事长周和平:变对手为伙伴”

我们的管理公司是这样认为的。 例如,利润每年增长30%,高增长高报酬时,我们将进入董事会,进入监事会。 建立监察机构,其中不得徇私舞弊,或将利益转移到其他地方。

nbd :你认为未来的结果会怎么样?

周和平:在我的感觉中,我们能实现双赢。 如果他们的管理层没有股份,这个案子还很难办。 如果增发完成,管理层持股,他们即使有抵抗,自己的钱也不会过不去。 他们现在有抵触情绪是很正常的,但过了这个阶段,为了共同的市场、共同的好处,一定能明白这个道理,合作共赢。

标题:“专访沃尔核材董事长周和平:变对手为伙伴”

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