“独家专访南极电商董事长张玉祥：南极电商不是卖吊牌的”

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南极电子商务委员长张玉祥。 图片来源:每经记者舒冬尼(资料图) )。

如果不是被质疑粉饰会计对企业和股东的冲击，张玉祥可能还没有这么快面对媒体。 正如他所说，接受媒体采访不符合自己的做法。

5月7日，南极电子商务所( 002127，sz )年度股东大会结束后，在上海市杨浦区尚浦中心10楼企业办公室，董事长张玉祥接受《每日经济信息》记者独家采访，首次对外正式介绍南极电子商务所的商业模式。  

当天( 5月7日)的年度股东大会还未正式开始，张玉祥就来到会议室，为涉嫌财务造假给中小股东造成损失向投资者道歉。 张玉祥反省说，自己最大的错误是认识错误。 会议结束前不久，张玉祥向现场股东鞠躬，袖手旁观离开。

在这场风波面前，张玉祥认为“做比说重要”，只有做出成果，才值得说。 如果做好业务，结果自然能证明一切。 波纹之初，张玉祥对外应对较多，账面有钱、资金充裕、现金流充沛或进行股份回购。

在接受《每日经济信息》记者采访时，张玉祥说，目前的策略发生了改变。 “我不会说这是自己的权利。 以前说得晚，现在不叫我早说。 我们一边做一边说。 是为了对中小股东负责”。

“他只是列举了很多必要条件，但不是充分条件。 只要一查就知道是撒谎、账对不对、还是和顾客勾结。 第三，我也没有主观动机，不炒股也不当铺。 另外，撒谎非常重要的是提高服务费，不合逻辑……”张玉祥一被怀疑撒谎，还有点不满。

张玉祥表示，一家证券公司的ppt多家媒体被转载后，他主动邀请该证券公司进行企业调查，希望提供所有数据进行调查，但被对方拒绝。

关于这个说法，在新闻记者出来之前，还没有得到相关人士的反面回答。

张玉祥越说越气愤，对于给企业和股东带来的损失，张玉祥表示将很快通过法律途径维权。

无论是股东大会还是在接受采访时，张玉祥从头到尾都坚决否认了所谓的财务造假。 “不，他们完全不擅长……我们的高利润靠的是规模和快消……南极电子商务最大的壁垒是规模和时间，以及供应链方面的声誉……”

对于一些投资者的质疑，张玉祥已经平静下来，只能在“空之间用时间进行交换。 真的有价值也不用担心。 如果真的没有价值，时间就是最好的沉淀物”。

在股东大会上，一位投资者问到时间互联与“卖吊床”业务的关联性时，张玉祥立即打断说:“南极电商不是卖吊床的。” 张玉祥向记者解释说，除了企业品牌授权外，南极电商还将为用户提供数字化管理等服务。

“如果经销商开设店铺，我们将收取一次也不重复的企业品牌许可费，但如果有生产，我们将给予会计期以保证现金流量。 ”张玉祥告诉记者，企业品牌授权业务高利润的原因只是服务的人工成本。 在股东大会上，张玉祥也表示，南极电子商务的高利润依靠规模和高频的快消。

张玉祥对《每日经济信息》记者表示，未来数字化管理和企业品牌授权业务人员配比为1:1，服务于供应链端，涵盖从授权等基础服务到数字化的全部服务。

“我之所以提出南极(电子商务)共同体，是因为我认为制造业过剩，服务也不足。 因为中小企业不能树立企业品牌，没有研发、制造、数据、财务、法务等高级人才。 南极电子商务可以免费提供。 ”张玉祥希望处理制造过剩的问题，为供应链端提供服务。

“工厂和经销商与我们合作，收到了10万元的标志(企业品牌许可证)。 如果卖不出去的话请退款。 我们没有保证)。 ”张玉祥说。

对于市场疑问的库存增加，张玉祥表示:“由于蚂蚁的销售在下降，我们的标记没有大幅给蚂蚁的顾客，但是给也不行。 总而言之，以蚂蚁的销售下降、成长不迅速为前提，蚂蚁的顾客没有那么高的成长要求。 我们希望他们能够健康成长，不要因为过度成长而最后出现赤字。”

张玉祥把新的增长点放在拼多多上，全年拼多多gmv (商品交易总额(增长121.98% )，远远超过阿里的12.20%，拼多多频道占有率也上升到21.89%。

通过8000家在线店铺和2000家离线工厂，每个店铺有2000家工厂的商品，每个工厂有8000个销售点，工厂逐个销售。 张玉祥将这种模式定义为数字链，认为会成为革命。

“用一张照片把工厂、销售店和店铺连接起来，一个店铺用照片卖商品，后端的工厂就一张一张地发送。 商家没有进货价格和库存压力，社会效率最高。 房子是我们做的一年半，现在20%~30%的类别是数字化的。 ”。

张玉祥表示，南极电子商务的真正目标是供应链数字化，数字工厂、数字发货、一个工厂可以以2万元的价格通过软件，将劳动生产率提高20%。

“通过新闻化技术的手段将拷贝转换为数据的能力。 ”这是张玉祥数字化的定义，处理可追溯、可复制、可预测、可创新的根本问题，降低本插件，提高质量。

“我们现在正在进行研发数字化、发货数字化、马上制造数字化、然后招商数字化……未来都是由数据驱动的。 例如，即使是现在，EC平台商品也是根据客户的性格、兴趣、年龄等制作的，但我们已经使用了商品标签。 粒度比客户标签细，一个是人，一个是商品，长尾标签一致，相互作用才能准确……”这是南极电子商务重要的成长逻辑。

根据张玉祥的构想，未来南极电商有可能单独成立大数据运营企业，以前流传下来的制造业可以重新做一次。

关于诟病的质量问题，张玉祥也表示，实际上工厂的质量管理一直存在，通过数字跟踪，南极的电商和工厂可以看到每个商品的客户评价，差评极少。 张玉祥还认为，关于质量问题，企业一方面增加工厂和经销商的考核门槛，另一方面由市场自然淘汰机制决定。

在年度股东大会上，一些投资者向记者表示，他们“在赌”南极电商能否成为数字公司。