“金科股份：跨越式快速发展完美收官 四年年复合增长率超50%”

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在房地产调控持续推进，领域融资渠道受到严格监管的时候，如何在不断收缩的市场红利中获得高利润，稳步提升业绩，是检验房企综合实力的关键。

年，金科显然经受住了这样的检查。

过去一年，金科股份全面提高了经营质量效益，为公司从跨越式快速发展向优质快速发展做了充分准备，领域地位不断提高。 根据克瑞数据，养老金科在全口径销售金额排行榜上达到2232亿元，排名第16位，比去年上升11位，年复合增长率在50%以上。

在规模稳步增长的基础上，全年企业收入、利润、负债均衡快速发展，各项财务指标不断优化。 财报显示，截至报告期末，企业“三道红线”全部完成，实现“零踏线”。

随着五年战术大纲的发表，强势崛起的金科迎来了更加稳健的增长态势。 而支撑这家公司高速发展的深层逻辑，隐藏在这些稳定增长的业绩数字的背后。

年报显示，报告期内，金科营业收入877.04亿元，比去年同期增长29.41%。 另外，金科的合同销售额达到2232亿元，创下了自年至年、年复合增长率超过50%的记录。

事实上，在金科规模迅速增长的背景下，财务结构也进一步优化。 年，金科股份收益比去年同期增长29.41%，归母净利润比去年同期增长23.86%，经营活动产生的净现金流量为145.08亿元，比去年同期增长548%。

年，在房地产调控不断升级、“三道红线”新规政策出台、公司融资环境进一步收紧的情况下，金科股份依然稳健，债务削减效果显著，全年销售额同比增长25%，达到69.85%，预售账差。 负债率连续3年降至75.07%，比去年同期大幅下降45个百分点的报告期末，企业现金短债翻了1.34倍。 这意味着金科股份“三道红线”全部变绿，进入“三好学生”阵营。

值得注意的是，多方角色战术加入金科股份也为金科注入了新的动能。 报告期内，金科股份结构更加多样化，产业资本、保险机构、职工持股计划、公募基金持股比例明显上升。 金科连续多年保持超高分红，年-2019年已累计分红67亿元，分红金额、分红比例及分红率多年来连续在领域内保持高水平，年均保持这一纪录，现金分红24亿元。

报告期内，金科服务分拆上市港股，成功搭建了a+h二资本运营平台。 截至3月中旬，UBS、摩根大通等卖方机构先后8次对金科服务进行“购买”评级，进一步优化企业资产负债结构，提高国际资本市场知名度，同时帮助企业健康快速发展。

截至报告期末，企业已从中诚信、联合评级、大公国际三大权威评级机构提升至企业主体信用评级至aaa，评级前景保持“稳定”。

在新冠灾祸的影响下，金科股份仍然实现了稳健快速的业绩增长。 数据显示，全年企业合同销售额约2232亿元，比去年同期增长20%。 合同销售面积为2240万平方米，比去年同期增长18%。

在区域布局上，金科股份以“三轮一带、八大城市群”深耕为中心快速发展，重燃省域深耕，形成“二三线城市为主、一四线城市为辅”的全国化均衡布局，企业华东、重庆、西南(不含重庆)、华中、西南(不含重庆)

报告期内，企业重仓布局是一个具有经济产业和人口基础的城市，比较有效地提高了抗风险能力和绩效的稳定发展。 具体来看，除大本营重庆外，企业在四川、江苏、浙江、河南、山东5个省的销售规模均突破100亿元，其中江苏、浙江市场销售金额突破200亿元，6个深耕省(市)域，合计销售贡献率超过7成， 截至报告期末，企业未结转金额达到1346亿元，为未来稳健快速发展奠定了坚实的基础。

在投资布局方面，报告期内，企业在“投资精准土地布局轮调”的投资理念下，科学规划，误取高峰土地，精准挖掘年末年初和年末年初的投资窗口期，获取大量高质量土地资源，重新建立土地储备规划许可建筑 其中二三线(含新线)城市占比近80%，特别是二线)新线)城市——总可销售面积超过7100万平方米，二线以上城市占57%，重庆、华东、西南(不含重庆)、华中、华南、华北分别

金科在优质快速的发展过程中，不断构建“投资力、产品力、服务力”三大核心竞争力。

全年新增地块148块，土地购置额达892亿元，楼宇单价3773元/平方米，比去年同期上涨40%以上，调整投资结构，全国化布局更加优化、合理化。 开拓了一线壁垒，精准高效，锻炼了多元投资核心竞争力，促进了投资力度的提高，为金科从跨越式大快速发展向优质快速发展转变奠定了坚实的基础。

以顾客至上、重复价值创造、客研精准定位、产研创造价值、工程质量保证为中心，全面构建产品力竞争的特征。 年南山、合肥四季春晓、大连春暖花、济南琼华九璋等明星项目持续落地，产品力蒸蒸日上。 “亲子成长社区”、“多场景住宅”等17个课题落地多个项目，获得各种设计奖50多个项目。

发现内在的顾客诉求，满足顾客诉求，提供领先的产品和服务，持续实现企业品牌忠诚和产品溢价，支持顾客价值挖掘。 金科服务年营业收入33.59亿元，净利润1.56亿平方米，比去年同期增长68.5%，第三方合同数54.58%，合同面积2.77亿平方米，第三方合同面积56.3%，满意度连续9年超过90%。

经过四年的“跨越式快速发展”，企业经营质量效益全面提高，领域地位不断上升，为向优质快速发展作了充分准备。

金科表示，领域竞争增速的时代将结束，差异化将取代规模化，成为新的竞争焦点。 这也是金科快速发展进入新阶段后的必然选择。 为此，金科事先规划、立足深入，在报告期内正式发布企业2021-2025年快速发展战术规划纲要，以单一赛道为中心快速发展升级为多跑道协同，主业、智力服务、科技产业、商旅康养生态协同迅速发展。 据建立生态协同”优越的快速发展战术，全面提升企业经营能力、管理模式、激励机制等，以提高企业经营能力为目标，2021年金科预计目标销售额将在2500亿元以上。

很明显，金科已经派出了严格的军队，准备挑战新的目标。

2021年1月29日，金科新一届董事会上台，最明显的特点是“年轻化、专业化、知识化”。 其中，新任董事长周达、总裁杨程钧均来自金科内部长期培养的优秀人才，是跨越式快速发展过程中的中坚力量，深入参与制定2021~2025年优质战术计划，进一步释放管理层面的红利，企业优质快速发展。

另外，企业密切参与定点扶贫、农村振兴战术和社会公益事业。 今年2月，企业被授予“全国脱贫攻坚先进集团”的荣誉称号。 疫情防控期间，企业相继捐赠1350万元以上资金和物资支持新型冠状病毒大爆发治理。 金科服务组成13名志愿者队伍，声援武汉火神山医院，荣获“全国文明机构”、“重庆市新冠防控肺炎疫情先进民营公司”、“全国新冠防控肺炎疫情先进个体”等荣誉称号。

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