“天弘基金赵洁：建造围绕价值观的绩效考核体系”

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每个企业都有自己的公司文化，骄傲的企业都标榜自己的公司文化，而天弘基金作为国内最大规模的公募基金企业，在办公区的任何地方都看不到标语和口号。 但是，进入天弘的人，会发现这是一个集中注意力、充满热情的职场，具有严谨而艺术的气质。 到底是什么力量在引导着他们？

郭树强担任年天弘基金时，提出“稳健理财，可靠”的口号，追求绝对利益，为持有者赚钱。 年天弘基金接触了网络金融，内在的网络基因也被充分激活，形成了自己的价值观。 也就是说，顾客第一:顾客是衣食父母； 团队合作:共享和承担，接受平凡人做精彩事的变化:迎接变化，勇于创新； 诚实:诚实正直，言行坦荡的热情:乐观不放弃； 敬业:专业执着，精益求精。

天弘基金围绕价值观制定了一系列业绩评价体系。 “公司的价值观、文化不是推进，而是如何建立奖惩制度，员工切实看到企业没有实现价值观并进行谈判，其行为自然以价值观为基准。 ”天弘基金人事部和综合管理部社长赵洁在天弘基金10周年媒体分享会上进行了介绍。

对于投研团队来说，天弘基金每年、每季不以月度市场业绩排名为考核目标，也不重视短期相对收益，最终向投资者比较当年实际贡献的绝对收益。 所有基金经理都按照这个标准进行考核，投资以科学、数据、逻辑为中心，而不是随行市。 对销售团队的考核也是直接考核利润，而不是考核“量”。 业务人员对外不仅仅围绕渠道进行公关销售，而是与对方探讨如何与企业的产品资源合作为渠道服务，构建创新的产品和营销模式。 在内部，与基金经理、产品经理、后台风控制、新闻及运营部门密切合作，推动和实现创新产品落地。

另外，天弘基金的管理水平非常扁平化，工作氛围轻松活跃高效，从这里可以窥见新设计的色彩斑斓、自由舒适的办公区。 天弘基金内部有一本小杂志，《新人你是谁》、《辛辣的视点》、《真心话大冒险》等栏目的素材经常成为员工的话题。 在这里，如果对企业的看法很大，小到八卦爆炸，那么无论是管理者还是普通员工，都可以在微杂志上自由地说话、笑。

“天弘说，现在企业的价值观不是自上而下，而是强制注入员工的头脑中，而是我们通过创新实践的管理机制，让天弘的每一个员工都心甘情愿，照样做，理想和目标 价值观在所有天弘的人的保护下成长，我想这是因为它自然、健康、坚强”赵洁说。